太原人事管理培訓(xùn)

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太原人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

自2008年1月1日?qǐng)?zhí)行的"勞動(dòng)合同法"首次從立法的角度對(duì)勞務(wù)派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實(shí)施的"勞動(dòng)合同法修正案"全文又直指勞務(wù)派遣，強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內(nèi)容；1月24日剛剛頒布的&......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 呼和浩特：2025年06月24日

企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機(jī)器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機(jī)中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？一、戰(zhàn)略思維1、做個(gè)懂戰(zhàn)略的HR2、基于公司戰(zhàn)略的人力資源布局二、經(jīng)營(yíng)思維1、產(chǎn)品思維2、營(yíng)銷思維3......

人力資源管理體系建設(shè)與招聘技巧、薪酬績(jī)效管理方法及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技巧呼和浩特：2025年07月15日

(一)構(gòu)建以崗位職位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源體系1.如何做好三大崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、特點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗位說(shuō)明書(shū)范本、編制要求、應(yīng)注意的問(wèn)題，案例分享;2.與崗位管理密切相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管控模式、部門工作說(shuō)明書(shū)的用途和范本、案例分享;3.管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估，包括崗位評(píng)價(jià)的意義......

國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班呼和浩特：2025年07月29日

隨著各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格的增長(zhǎng)，和社會(huì)保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷，組織越來(lái)越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)......

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班呼和浩特：2025年08月06日

1、會(huì)規(guī)劃：掌握人力資源規(guī)劃方法，預(yù)測(cè)人力資源需求和供給；2、會(huì)分析：學(xué)會(huì)工作及崗位價(jià)值分析方法，職務(wù)說(shuō)明書(shū)的制作；3、會(huì)設(shè)計(jì)：幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展梯隊(duì)；4、會(huì)管理：學(xué)會(huì)績(jī)效及薪酬管理體系的建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具。研討對(duì)象各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

和諧用工——企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與勞動(dòng)人事熱點(diǎn)問(wèn)題解析實(shí)操班鄭州：2025年05月29日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分近期國(guó)家人社部出臺(tái)的勞動(dòng)用工相關(guān)......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班鄭州：2025年06月07日

一、招聘管理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應(yīng)具備主體資格和履行告知及保密義務(wù)。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人信息收集的范圍；2、組織勞動(dòng)者按規(guī)定填寫(xiě)面試登記表；3、用人單位應(yīng)審查勞動(dòng)者的體檢報(bào)告；4、用人單位錄用通知書(shū)擬定及發(fā)送要點(diǎn)。三、入職管理（一）勞動(dòng)合同......

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響1、......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源成本控制主講：崔老師

本次課程讓您明白人力資源的成本如何“計(jì)算”，而且與您分享如何“降低”！幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立成本控制理念；快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間使學(xué)員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具、管理控制體系、原理；最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的系列方法；最大......

HRBP的角色定位與職能發(fā)揮主講：陳老師

第一單元：走近HRBPHR的發(fā)展定位從事人力資源的管理者管理者分管人力資源人力資源三支柱理論三支柱的共同重心三支柱的職責(zé)分工三支柱的工作協(xié)同HRBP的角色定位診斷方面的能手業(yè)務(wù)方面的幫手行業(yè)方面的高手變革方面的旗手文化方面的鼓手行動(dòng)方面的推手第二單元：與業(yè)務(wù)共舞懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心懂業(yè)務(wù)是一種思維模式專業(yè)角度的縱向思......

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源HR三支柱管理主講：金老師

1.HR三支柱的業(yè)源與問(wèn)題分析業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求案例學(xué)習(xí)：企業(yè)的林子大了，該怎么運(yùn)作實(shí)際操作：HR三支柱的管理模型與問(wèn)題解決2.HR三支柱一：領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE職責(zé)與功能為什么需要HR領(lǐng)域?qū)＜遥饔檬鞘裁搭I(lǐng)域?qū)＜抑行慕o企業(yè)帶來(lái)什么案例學(xué)習(xí)：COE的職責(zé)與功能實(shí)際操作：請(qǐng)以COE標(biāo)準(zhǔn)......

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