太原績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

企業高層領導、部門總監、經理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講：績效目標制定1、為什......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 呼和浩特：2025年08月05日

第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

模塊一：解析績效考核與績效管理1.優秀企業績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認知4.績效考核與目標管理5.績效管理解析6.目標管理的七個要素模塊二：績效考核指標設計1. 績效考核指標類型2. 企業級考核指標建立方法3. 企業級考核指標建立演練4. 績效考核指標分解方法5. 績效考核指標分解演練6. 職責分解法......

全面績效管理推動轉型升級成功實戰班——變革之道，決勝績效 鄭州：2025年08月09日

洞悉戰略，掌握理念：根據組織的戰略與業務發展需求，建立正確的績效管理理念和認識，幫助企業發揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報；名企對標，案例解析：通過企業實戰案例，詳解績效管理在組織發展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經驗與方法；能力提升，駕馭技術：通過微咨詢式案例演練，把握KPI、GS及KCI指標特點及提煉原......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

績效管理培訓內訓課程

績效考核與績效管理 主講：曾老師

績效考核是企業管理的中心任務，也是企業長遠發展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發揮自己的潛力，提升企業業績。但在具體操作中，您是否為以下問題困惑：績效考核到底考什么？怎么考？如何確定各個崗位的考核指標，并使之量化？如何使各個崗位的績效考核與公......

成為員工的高績效教練——激發潛能，引領績效 主講：高老師

理解成為教練式管理者的意義，運用教練方式應對新時代員工帶來的管理挑戰幫助管理者提升自我覺察和教練能力，從而提升輔導下屬的有效性幫助管理者從繁雜的事務性工作中解脫出來，真正培育員工，激發員工潛力和熱情課程對象企業內各層級管理者、希望改善下屬績效問題，或開發團隊潛能、提升工作表現的團隊主管或導師教學方法講授法、視頻教學、游......

商業銀行中層干部高效能績效管理五部曲 主講：安老師

當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業銀行的必然選擇。未來商業銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業銀行的發展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發展和員工個人薪資、績效提升會產生差異、不同步，甚至有時......

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