太原人力資源規劃培訓

太原人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班太原：2025年05月26日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用石家莊：2025年07月08日

各企業人力資源專員、行政總監、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。課程內容：第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦&r......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題呼和浩特：2025年06月25日

第一部分國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系呼和浩特：2025年06月25日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班呼和浩特：2025年07月02日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變呼和浩特：2025年08月01日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

中層經理的人力資源管理鄭州：2025年06月07日

企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理大綱主講：張老師

第一部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系1、人力資源管理的核心原理與理論框架2、部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能3、直線經理的人力資源管理觀念與定位4、直線經理如何有效配合人力資源部門?案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？第二部分：部門經理如何為下屬確定工作職責1、搜集和整理下屬工作職責信息的......

《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》一堂管理者視野的人才戰略課主講：解老師

第一單元、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具重點：人才供應鏈建設、人才的數量與質量延伸：動態失衡、組織能力建設戰略的特點：立足現在、放眼未來組織動力：藍天之上與藍天之下業務場景：人才管理的復雜程度（管理動機）業務場景：人才管理戰略性思考（戰略導向）關鍵價值鏈：市場趨勢—企業......

人力資源如何迎接新技術變革主講：王老師

公司各級人力資源崗。【課程大綱】一、怎樣用一套邏輯梳理所有數字化技術1、數字化轉型是什么企業中的流程與人類的神經企業中的信息與人類的神經信號數字化：在數字世界中幫助企業構造神經系統2、數字化頂層思維框架感知：獲取原始數據認知：抽取關鍵信息推理決策：形成計劃反饋動作：實施計劃小互動：如果你在跟心儀的女神約會&hellip......

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