太原精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2025年06月21日

廠長(zhǎng)、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理、主管、精益專(zhuān)員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫(kù)存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精......

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng) 石家莊：2025年07月12日

實(shí)戰(zhàn)師資——由專(zhuān)注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專(zhuān)家執(zhí)教。經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部，學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。講師現(xiàn)場(chǎng)答疑&mdas......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 石家莊：2025年07月26日

1.通過(guò)管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)瓶頸；2.通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；3.通過(guò)組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；4.通過(guò)計(jì)劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；5.通過(guò)改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；6.通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團(tuán)隊(duì)人員競(jìng)爭(zhēng)力。課程對(duì)象企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱1、簡(jiǎn)述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 石家莊：2025年07月30日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)—探討降低成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 呼和浩特：2025年07月17日

面對(duì)訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮......

中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2025年05月28日

(1)授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動(dòng)再現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用正反兩種案例形式進(jìn)行對(duì)照，引導(dǎo)學(xué)員自主思考反面案例中存在的問(wèn)題，總結(jié)在正面案例中運(yùn)用的解決問(wèn)題的方法和技巧，從而打破傳統(tǒng)......

精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年06月21日

“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)。為什么選擇精益實(shí)訓(xùn)營(yíng)課程？中國(guó)的制造業(yè)路......

工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用 北京：2025年05月27日

掌握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和基本處理方法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)體系的基本構(gòu)成，初步掌握工廠各類(lèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與分析方法，逐步實(shí)現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化。課程對(duì)象制造型企業(yè)高管，廠長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程大綱1. 解讀工業(yè)4.0與智能制造德國(guó)工業(yè)4.0的真實(shí)意義德國(guó)，美國(guó)，中國(guó)制造戰(zhàn)略的差異大......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益化推行工具培訓(xùn) 主講：譚老師

企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，簡(jiǎn)單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。培訓(xùn)大綱：第一講——夯實(shí)基礎(chǔ)，為精益化生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備工具1 崗位可視化——有效引導(dǎo)作業(yè)秩序感工具2 尋寶活動(dòng)——創(chuàng)造性地整理現(xiàn)場(chǎng)死角工具3 紅......

電力企業(yè)精益管理——助推提質(zhì)增效 主講：李老師

一、精益管理概論1．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)影響案例：克強(qiáng)指數(shù)2．精益管理推行意義現(xiàn)場(chǎng)討論：精益管理思想與傳統(tǒng)管理方法3．精益管理的內(nèi)涵1）精與益--以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值2）精益管理之屋3）精益管理核心理念：消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精4．從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看精益管理5．精益管理的八大浪費(fèi)狀態(tài)6．電......

精益JIT準(zhǔn)時(shí)化管理 主講：許老師

有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及骨干、IE管理領(lǐng)導(dǎo)及成員、企業(yè)管理相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及骨干課程背景：“微利時(shí)代，企業(yè)賺一塊錢(qián)是看別人的臉色，省一塊錢(qián)是看自己的角色”；當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：1. “企業(yè)勞動(dòng)力成本上升怎么辦？”2. “原材料及成品庫(kù)存居高......

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