太原物流管理培訓公開課

第三方物流管理與成本控制 鄭州：2025年08月15日

一、物流成控制與服務的矛盾,如何解決1.第三方物流的成本與服務理念1)以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低2.什么是真正的一體化的第三方物流3.成本控制的要點在哪里4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)二、第三方物流供應商的開發(fā)和準入1.選擇物流的供應商的方式2.參與的部......

企業(yè)標準化SOP管理系統(tǒng)應用與實務分析 北京：2025年07月10日

導引：課前分享與互動第一講：企業(yè)管理現狀分析與解決思路1.管理的概念與發(fā)展2.企業(yè)管理的六大問題3.企業(yè)利潤的三大來源4.高效工作的三道流程5.工廠管理運作模型分享（新創(chuàng)）6.標準化三大主流程價值分析第二講：標準化定義1.標準化定義2.標準化的作用3.標準的種類第三講：工藝標準化的實施1.工藝標準化執(zhí)行步驟2.工藝標準......

拉動計劃生產與零庫存管理實操技法班 北京：2025年07月10日

“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是......

倉儲日常管理實務 北京：2025年07月10日

一個企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉庫便知道，有人說庫存是萬惡之源，呆滯物料過多就會成為倉庫管理的絆腳石。另外倉庫流動不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？所謂的流動就是有無高效的流程管理，如果通過管理手段，實現倉庫運營效率的最大化，提升......

物流倉儲成本分析與降低技巧 北京：2025年07月10日

近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出，來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。作為物料質量的主要負責部門，采購部一直承擔著控制物料質量的重任。然而現實的問題是采購部明明知道物料......

生產計劃&需求預測與庫存管理 北京：2025年07月10日

組織越來越多的產品線（尤其是客戶定制化的產品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應鏈思維下的新型的產銷協同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的交響樂。本課程圍繞精益和供應鏈思維以及全球著名的供應鏈書籍......

智能化物流與倉儲設計運作管理 北京：2025年07月11日

第一章：物流導論（參考采購學習資料大全-供應鏈-物流）1.物流與物流機能1)物流機能與物流a.物流機能與流通b.物流概念的產生與展開c.物流活動的構成要素2)物流系統(tǒng)與物流管理現代化a.物流系統(tǒng)b.現代物流管理特征2.物流管理的演進與發(fā)展1)美國物流管理發(fā)展歷史2)日本物流管理發(fā)展歷史3.物流活動與市場營銷1)市場營銷......

從需求到發(fā)貨的計劃與庫存控制 北京：2025年07月11日

了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應鏈管理目標了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構成及對企業(yè)盈利模式轉型的影響理解縮短交貨周期的重要性學習精益的物料采購策略了解企業(yè)計劃體系的構成以及各計劃模式當前的主要問題了解均衡化計劃體系、拉動系統(tǒng)、按需生產之間的區(qū)別與實用性學習精益的庫存控制與物流管理之間的精密配合授課......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈金融與互聯網金融創(chuàng)新 主講：陳老師

第一部分 開啟供應鏈金融之門模塊一：開啟供應鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應付帳款和供應鏈金融之門模塊二：供應鏈金融概述1.概念2.供應鏈全景圖3.供應鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個有待破解的案例7.全球化和供應鏈8.供應鏈金融產生過......

精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》 主講：燕老師

第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物......

精益?zhèn)}儲管理 主講：許老師

互動式學習；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩【課程對象】倉儲管理與運營人員：如倉庫主管、運營經理供應鏈管理人員：供應鏈經理、物流主管等設備維護和安全管理人員：需要管理倉儲設備和實施安全操作的人員【課程大綱】一、倉儲物流配送中心對于企業(yè)的作用？1、接觸客戶的最后一個環(huán)節(jié)2、直面變化的市場需求3、內外環(huán)境都在......

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