南寧預(yù)算管理培訓(xùn)

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南寧預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè) 貴陽(yáng)：2025年08月01日

近年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以預(yù)算改革為突破口，深化財(cái)稅體制改革。黨的二十屆三中全會(huì)提出“完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度”等相關(guān)要求，旨在進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政管理體系，健全預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)政資源和預(yù)算統(tǒng)籌;加強(qiáng)公共服務(wù)績(jī)效管理，強(qiáng)化事前功能評(píng)估，提升財(cái)政資源配置效率與公共服務(wù)質(zhì)量......

全面預(yù)算管理—王潤(rùn)梅老師佛山：2025年08月23日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員課程收益:1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力2.全面把控企業(yè)財(cái)務(wù)命脈3.支撐企業(yè)更好地運(yùn)作，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造出您理想的企業(yè)王國(guó)課程大綱:一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系職責(zé)二、全面預(yù)算管理1、全面預(yù)算管理的涵義2、推行全面預(yù)算管......

精準(zhǔn)成本控制和全面預(yù)算管理廣州：2025年07月11日

概述什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.1.......

全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)（演練為主）廣州：2025年07月12日

1. 超級(jí)模擬場(chǎng)景全程演練：典型企業(yè)、多種角色、全部預(yù)算范式、完整預(yù)算流程、真實(shí)博弈主題2. 精心設(shè)計(jì)的電子沙盤(pán)，變化萬(wàn)千，感受直觀(guān)3. 潛心研發(fā)的游戲羅盤(pán)，完美演繹現(xiàn)實(shí)的博弈邏輯4. 從菜鳥(niǎo)到達(dá)人的強(qiáng)化路徑，深度解析預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算能力質(zhì)的飛躍適應(yīng)對(duì)象：參加培訓(xùn)入門(mén)條件：（須至少具備其中之一）1. 做過(guò)預(yù)算2. 主......

客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力上海：2025年07月11日

掌握客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能及基本職能。學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)管理的基本工具及方法。學(xué)習(xí)如何建立和營(yíng)造客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部環(huán)境。學(xué)習(xí)如何建立5大客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。學(xué)習(xí)如何管理及發(fā)展客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)這一特殊群體。課程大綱：第一模塊客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職能與角色客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的真正角色全新定義客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)......

出口營(yíng)銷(xiāo)及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班上海：2025年08月23日

企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，最大的難點(diǎn)就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展。顯然，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段大多不太適合于中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大門(mén)，尤其是對(duì)于那些剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)而言，找到一些切實(shí)可行的、卓有成效的、投入相對(duì)較低的、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)......