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績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo) 廣州：2025年06月06日

績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級人員在績效管理中的角色與職責掌握基于戰(zhàn)略的公司級的關(guān)鍵KPI指標庫的建立，以及目標的有效分解與傳遞，從公司級目標到部門級目標的有效分解，從部門級目標到員工目標的有效分解。掌握績效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績效考核結(jié)果進行分析與績效改進掌握績效面談的方法，如何達成目標一致，如何對員工......

“績”動人心—績效管理（KPI與OKR）廣州：2025年06月07日

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員等課程大綱：第一章如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設(shè)計特訓營廣州：2025年06月07日

針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂......

“績”動人心—績效管理（KPI與OKR）深圳：2025年06月07日

第一章如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、企業(yè)各類人員在績效管......

1、建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；2、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。3、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從......

支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學習項目設(shè)計高級研修班北京：2025年08月08日

1、理論和實戰(zhàn)結(jié)合- 融合企業(yè)大學精品項目的運營經(jīng)驗，復(fù)盤萃取出其中的方法論；并結(jié)合國內(nèi)外先進培訓理論基礎(chǔ)，形成方法步驟。2、模板表單易于操作- 五個步驟5張表格，將項目設(shè)計和實施的流程和邏輯貫穿其中，便于學員根據(jù)企業(yè)實際，形成學習方案3、老師示范結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)- 老師根據(jù)自己的項目經(jīng)驗進行現(xiàn)場示范;學員現(xiàn)場設(shè)計自己的培......