南寧目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

第一單元 公司的年度目標的制定與分解本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法---【BSC平衡計分卡】4、案例：某公司的2023年戰......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......

目標設定與績效管理（江源） 廣州：2025年05月24日

一、戰略與績效1、商業持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績效目標【案例】華為 DSTE 從戰略到執行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一責任人”7、績效管理流程8、績效管理的核心理念9、常見的績效文化類型與特征二、目標設定及目標共識......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年05月29日

1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問題的系統診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。3.掌握目標管理和計劃落地執行的方法和工具，助推業績效率，促進管理能力的快速提升。課程對象部門經理，團隊經理，項目經理，業績主管，班組長，對業績和任務負責的其他人員，項目和任務執行......

目標設定與績效管理 廣州：2025年06月04日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

目標管理與計劃落實 廣州：2025年06月05日

1．明確清晰目標設定與分解2．找到痛點以及達成目標的差距3．發現問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法6. 如何確保項目的有效執行和實施培訓對象業務骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3......

管理者成長地圖：目標管理與計劃 廣州：2025年06月06日

1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟2、掌握建立目標管理體系的方法3、提高目標管理實施的有效性4、掌握如何制定計劃的方法5、掌握如何執行計劃實現目標課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一單元：關于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理......

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2025年06月20日

掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

管理教練技術 主講：趙老師

第一講：直面新的管理挑戰一、知識經濟的三大挑戰1. 數據與客戶替代設備與資本，成為企業發展核心資源2. 影響力拉動替代權力驅動，成為組織資源整合的主要方式3. 賦能與授權替代監督與控制，成為管理者實施管理的基本方式二、適應知識經濟的管理要求1. 重新定義管理者的績效責任2. 重新界定管理者的角色3. 重新調整管理權重4......

全流程精細化目標管理 主講：王老師

一：為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態目標管理的威力人對目標的期望強度二：什么是目標管理目標管理的定義和含義目標管理五要素三：如何設定目標設立目標的7個步驟步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達步驟二: 制訂符合SMART原則的目標步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解......

從目標管理到行動計劃 主講：張老師

分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備0號白紙每個小組至少需要2張，A4紙每個小組至少需要6張；準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支；【課程大綱】第一模塊：目標管理案例討論：管理的起源案例討論：先有工作還是先有目標？目標與目標管理什么是目標什么是目標管理目標管理系統目標設定目標金字塔梳理公司愿景和......

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