南寧企業文化培訓公開課

向阿里學習：企業文化打造 佛山：2025年07月26日

IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經20年，一直以企業文化的核心——價值觀驅動企業發展。從馬云為首的18人創始團隊到現在30000多員工，企業文化究竟是如何引導和推動阿里巴巴的企業戰略呢？在學習阿里的成功經驗中，......

企業文化建設與落地實務 廣州：2025年07月12日

一、 企業文化認知——追根溯源，直達本質 企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，是企業核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。1、為什么要進行企業文化建設2、文化無處不在，影響企業命運3、信仰的力量是無窮的4、什么是真正的企業文化5、對企業文化的五......

卓越企業文化的構建與落地 廣州：2025年07月16日

第一單元：企業文化的認知1、 “文化”的全方位解讀2、企業文化的概念與特征3、企業文化的真正內涵4、企業文化的功能與作用a)企業文化與核心競爭力b)企業文化與品牌文化建設的關系c)企業文化與企業經營管理的關系第二單元：企業文化的如何構建一、如何尋找企業文化的核心1、企業文化構建的四個主體a)理念......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2025年08月02日

改革開放四十多年，是民營企業的發展史，也是中國企業家精神的成長史。任正非說：資源終將枯竭，文化會生生不息。市場競爭，已從單純的價格競爭、產品競爭、技術競爭，發展到模式競爭、人才競爭，最終必然走向品牌競爭、文化競爭。疫情封控三年、中美關系危機、國際產業鏈重組、線上化智能化、經濟下行……黑天鵝頻......

全面解密華為—華為企業文化與成功之道 廣州：2025年08月04日

1.華為精神與華為文化1.1華為奇跡的由來1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面剖析華為的核心價值觀1.4如何建立一個企業的企業文化2.華為的決策機制1222.1如何避免議而不決、拍腦袋決策2.2如何破處本位主義2.3如何打造超強的執行力的3.華為的產品管理模式33.1華為為什么要削足適履引人IBM管理模式3.2洞察......

內部講師培養--講師的理性思考與感性表達 廣州：2025年08月22日

（一）大腦學習的奧秘1. 教育和訓練的區別2. 企業內部講師的關鍵任務3. 信息傳播的規律-成人三種認知模式4. 內部講師“T”的標準5. 講師的能力模型（二）行動發現學習法:2-1成人為什么學習？2-2行動發現學習法-教學方法（三）課程結構設計的基礎3-1結構化信息與非結構化信息的區分3-2從......

企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升 廣州：2025年09月30日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上課程大綱第一講：文化解讀——服務戰略1、企業文化為誰服務，認識誤區？文化和戰略和素養的關系？案例分享2、企業文化到底要做什么？核心：6478管理法3、企業文化推進的基本原則：3466管理原則著名企業案例分享：通過現象看文化，通過行為看文化......

赴深圳華為考察企業文化與研發、營銷、生產管理研修班 深圳：2025年07月06日

培訓結束后，由國家發展和改革委員會培訓中心向培訓期滿的學員頒發《培訓證書》，可作為后續教育的記錄登記證明。課程大綱:主題一：華為文化與狼性營銷華為經營理念華為業務模式華為營銷手段：“151”工程華為如何打造一支營銷鐵軍華為營銷組織是如何構建的華為是如何激勵與考核營銷團隊的華為使命文化是如何培養的......

企業文化培訓內訓課程

企業文化及關鍵領導力在服務行業中的運用 主講：北老師

服務行業中包括連鎖、零售及窗口服務業的企業存在著受眾群體多樣性、員工分散難以管理、銷售收入隨機性強，業績受市場環境波動較大等特點。這些企業在發展過程中經常會遇到以下問題：1，團隊士氣不高，缺乏斗志，沒有清晰的目標和愿景2，員工相對分散、工作缺少個人主動性、日常管理主要依靠管理者監督監管3，面對客訴或困難時團隊選擇沉默或......

企業文化創新與落地五十問 主講：李老師

企業中高層領導、經理、企業文化專員課程大綱：第一部分：締造企業文化創新模型---“構建企業文化核心體系”1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？2.卓越企業八個特征是什么？3.長壽型的公司九個維度又是什么？4.為什么50%的企業都講“誠信”但真正做......

阿里巴巴企業文化與管理之道 主講：陳老師

了解阿里發展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐深入學習阿里政委體系，打造業務推動型HRBP全面了解阿里管理總綱，領略阿里三板斧的魅力學習阿里干部培養的道法術器，解決人才不夠用的問題課程大綱模塊一：阿里巴巴企業文化1．戰略三板斧上三板：使命、愿景、價值觀下三板：組織、人才、KPI2．價值觀的演變簡單親切可信、獨孤九劍、六脈......

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