南寧銷售培訓公開課

銷售生產力管理 南寧：2025年07月24日

第一天：上午1. 影響銷售業績的因素•案例分析：他們的業績因何不同•對各種影響因素的分析•外部因素分析•內部因素分析•個人因素分析•如何面對這些影響. RAC模型和銷售平臺•RAC模型•對績效、活動和能力的分析•案例分析：誰更容易......

2022渠道營銷創新打法、案場管理及實戰拓客解密 南寧：2025年09月11日

1、梳理房地產市場渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道價值。2、實現對渠道的掌控，激發并保持拓客團隊的激情與戰斗力。【課程對象】房地產企業營銷管理人員【課程大綱】第一講 房地產渠道營銷策略一、房地產營銷解讀1、營銷的品牌理解課堂測試：如何理解置業顧問競爭對手的背景2、營銷的三個過程分組討論：如何實現客戶價值體系3、營銷的經營......

基于SPIN的專業顧問式銷售技能提升 南寧：2025年09月26日

1.有效提升銷售人員顧問式銷售理念及掌握相關專業銷售技能2.能夠分析客戶并掌握與客戶溝通互動的專業話術，了解客戶的購買需求3.能夠依據客戶的價值關注，專業的陳述產品的相關利益，引導并激發客戶購買意愿4.能夠有效地處理交流互動中客戶的各種異議，改變客戶看法5.掌握有效銷售締結的工具與方法，提升成交的主動性課程對象初級業務......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 桂林：2025年07月11日

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點，并根據現狀，制定、共識銷售策略，達到銷售目標的方法；3、如何打開具體業務，找到并共識切實的增長點，上級部門與下級部門目標握手；4、基于業務形態，制定適配的銷售組織績效考核方案；參......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 桂林：2025年08月24日

各企業單位的銷售部門中高層管理人員、骨干銷售精英；【學習要點】做為領袖：能成為有效溝通的典范、熟知權利的應用、能影響員工使其自動自發，并能打造一支高執行力銷售團隊。做為導師：掌握行業界最專業最頂尖的銷售技巧，并能通過有效的組織與教導，將知識、技能、態度傳遞給每一位成員。【培訓證書】經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書（帶......

制勝客戶六步法 海口：2025年09月13日

企業全體營銷人員課程收益：1.掌握銷售思維和銷售心態的要點，業績突破的關鍵核心；2.靈活掌握SPIN銷售談話應用在FABE中鏈接產品價值和客戶需求。課程大綱：第一步、診斷過濾客戶如何提高銷售成功概率開放式問題——讓客戶開口才能探詢客戶需求封閉問題——達成共視是建立信任的基......

顧問式銷售技巧—丁軍老師 貴陽：2025年07月09日

樹立以客戶為中心，幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念，將銷售的重點，放在解決客戶問題的方案上，而不是放在產品上。探討拜訪客戶前，要做好充分的分析和準備。在面對客戶時，各個環節的注意要點，需要注意的各個細節。掌握以客戶為中心的引導技巧，展示給客戶帶來的好處。挖掘客戶的難題，體現我們方案的價值。掌握服務客戶的要點，讓客戶感受......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2025年08月07日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售培訓內訓課程

狼性行銷訓練營 主講：金老師

這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意。狼，能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒，為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的業務代表從某種意義上說猶如猶太商人，進攻性十足，但是始終保持低調，他們不事張揚，注重實干，永不退縮、不斷開發市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度，樹立企業形象，促進企業產品提升與管理改進。市場......

激情銷售—如何倍增你的銷售業績 主講：于老師

銷售是一項充滿變數與未知的事業。過往的數據與調查并不能預測我們明天將會遇到多少客戶？他們是什么樣的？我們也不能準確預知客戶的個性、愛好、消費層次、購買清單，我們甚至不能立刻預測到競爭對手下一步將會采取什么行為。快速變化的局勢、未知的風云際會，銷售人員也許是企業中最需要激情來點燃的對象。日復一日、沉悶無味的常規工作往往會......

高效能支行團隊組建與優績管理 主講：王老師

支行長 銷售團隊管理者【課程目標】提升支行團隊管理者角色認知和管理理念提升；幫助支行團隊管理者組建起高效能的團隊；幫助支行團隊管理者掌握團隊業績的管理；【課程大綱】第一部分、支行團隊組建成高績效團隊的戰略意義1、金融改革時代支行團隊設計的戰略意義2、支行團隊高績效管理的戰略意義3、支行團隊管理者的角色定位4、支行團隊管......

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