南寧生產成本培訓公開課

制造業成本管控與價值分析實戰訓練 佛山：2025年08月01日

第一部分：認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業成本“卅”字模型第二部分：成本預算管理的基本思路1、企業的資金從何而來？流向何處？2、成......

制造業精益成本控制實戰技法 佛山：2025年09月27日

一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結：從企業贏利的角度正確認識成本的真......

高效生產成本控制與管理 廣州：2025年07月12日

生產技術主管/生產管理主管/各車間主管/小組長課程大綱:1、成本意識實訓(游戲體驗)成本是一種理念成本是一種戰略成本是一種方法2、成本的源頭認清成本才能控制成本材料成本的標準源頭在哪里人工成本的標準源頭在哪里各種費用的標準源頭在哪里3、現場管理與生產成本生產日報的重要性（班組長）5S是現場管理重要工具人人都要知道的現場......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年07月18日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

企業三大成本費用管控實務 廣州：2025年07月22日

1、掌握采購成本管控方法與措施;2、掌握生產成本管控方法與措施;3、掌握質量成本管控方法與措施;4、掌握人力資源成本管控方法與措施;5、掌握各項費用管控方法與措施;6、掌握多類企業成本管控方法與措施。【課程大綱】第一講 采購成本管控一、采購成本管控要點（一）確定材料采購的目標成本（二）嚴格控制各種材料的采購批量（三）嚴......

工廠成本控制及績效提升 廣州：2025年07月25日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程大綱：第一部分：工廠成本概述工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 廣州：2025年07月26日

工業工程IE(主管/工程師);產品技術(主管/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程大綱1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2......

制造型企業精益成本管理實務 廣州：2025年07月26日

一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經常性收益率2、現金流與成本控制削減庫存代價券的發行設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統方法和手段——開發與世界相通的方法4、精益成本管......

生產成本培訓內訓課程

高效生產與低成本運作 主講：陳老師

第一部分 基礎篇一、現場管理概述1、制造業面臨的機遇和挑戰2、現場管理人員的職責3、現場管理人員的基本職業標準4、現場管理人員基本的工作認識5、現場管理人員必備的條件6、現場管理人員的能力7、現場管理與標準化改善案例討論：現場管理倒三角二、現場管理人員應掌握的技術1、現場管理的定義與現況缺失分析2、現場管理技術、特點及......

工廠成本分析與控制 主講：魯老師

利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。每個企業都期望降低工廠成本......

建設工程造價全過程管理與成本控制 主講：馬老師

“十四五規劃”背景下，隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加，如何有效地進行工程造價全過程管理與成本控制，提高項目效益，就成為我們的當務之急。建設項目工程造價全過程管理與成本控制是一個系統工程，我們應在“六劃思維模型”指導下，進行工程項目......

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