南寧物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2025年08月09日

成本控制七大痛點:痛點一：獨家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質失控，滋生腐敗痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優勢，工廠管理難度大痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規模采購價格談判優......

倉儲管理與高級配送提升效益 廣州：2025年05月29日

第一章：重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值1．物流的起源、概念2．物流的分類、重要性及發展趨勢3．幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4．如何轉變傳統觀念為倉儲功能增值?5．企業倉庫選址戰略與物流配送中心設計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反......

智能物流倉儲管理 廣州：2025年06月05日

智能物流與人工智能的快速發展正在給傳統工業生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業化企業互聯互通、融合創新的基礎，在實時感知、采集信息、監控生產的過程中會產生大量的數據，運用先進的數據分析手段可以對企業擁有和產生的大量數據進行深度挖掘，獲得有效的分析結果，智能自動化制造才得以實現。通過條形碼......

打造新形勢下精益供應鏈 廣州：2025年06月06日

第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險7.精益供應鏈的八大優勢【經驗分享】集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享【案例......

精準供應鏈管理實戰訓練 廣州：2025年06月06日

隨著國內國際企業的發展和轉型升級，企業運營管理的預測計劃、采購物流、信息技術、交通運輸技術、供應鏈技術也在飛速發展，精益供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。企業，移動互聯時代的企業，更需要了解當代企業的供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配送和運輸、供應鏈財務成本運營）現狀和發展......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2025年06月06日

市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產......

如何減少庫存及提高庫存周轉率—張仲豪老師 廣州：2025年06月07日

計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人課程大綱一、庫存管理的績效目標有哪些1、我們為什么要備庫存2、需求的四種類型3、四種類型的決定因素是什么4、廠家、經銷商、零售商的差異5、哪個類型的庫存更高一些6、庫存過高的缺點有哪些7、企業老總對庫存管理的要求有哪些？8、老總對庫......

物流管理培訓內訓課程

精益物料管理與庫存控制 主講：李老師

案例分析、互動提問、作業練習、分組討論培訓對象：生管/物控/采購/倉庫/現場管理等負責人及相關人員課程大綱：第一單元現代倉庫的職能和倉管人員必備能力1.現代倉庫的價值1)如何提升倉庫管理的價值與地位2)案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別2.倉庫與庫存管理的基礎是什么1)儲位管理的基本方法與原則2)我們沒有WMS，我們怎......

職業化塑造與職業素養訓練 主講：周老師

不同的員工有不同的表現和選擇，終導致不同的結果和不同的人生總是羨慕別人發展快，機會好，但是機會不是毫無條件從天而降成功者的機會是發揮主觀能動性獲得，是用自己的主動性創造出來的人才戰略作為企業的第一戰略，先生產人才，再制造產品我們發現員工缺乏自覺地解決問題的意識和能力他們習慣于講求客觀條件，而不是主動思考找方法課程中能夠......

倉儲管理與物流配送 主講：范老師

倉儲物流管理的應對要點：數字商業的發展要求倉儲管理更準確更靈活；企業庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確；倉儲種類繁雜，管理系統化差，庫存成本高；組織，速度和規模間的匹配力不足，業務難以進入良性循環。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復發生得不到解決；中基......

......更多內訓課程