南寧項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非公取地：土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)與收并購(gòu)專篇 南寧：2025年07月12日

第一部分：一級(jí)開(kāi)發(fā)機(jī)遇與發(fā)展現(xiàn)狀Part 01：土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷史1、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷史2、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)在城鎮(zhèn)化中承擔(dān)的主要職責(zé)²土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的主要職能²土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的主要流程²土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的主要參與主體與資金運(yùn)作方式²案例：常州市新北區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的歷史分析Part ......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，構(gòu)建解決問(wèn)題的系統(tǒng)視角與思維確立甲方工程管理人員的角色定位管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點(diǎn)管理建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)?？蛻裘舾匈|(zhì)量問(wèn)題的把控標(biāo)準(zhǔn)與方法客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)供方管理的思路與方法課程對(duì)......

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)修訂變化、釋義運(yùn)用以及對(duì)工程合同的影響與對(duì)策暨建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評(píng)案例實(shí)操專題培訓(xùn)班 南寧：2025年07月23日

（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》政策解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)的區(qū)別；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)出臺(tái)的背景及意義；3.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T505......

標(biāo)桿房企精裝修項(xiàng)目全過(guò)程管控九大要點(diǎn)及案例解析 南寧：2025年07月26日

第一單元：設(shè)計(jì)篇第一部分：成本意識(shí)的建立1、成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始2、建筑優(yōu)化與成本的關(guān)系3、材料選擇與成本的關(guān)系4、目標(biāo)成本控制體系如何建立？5、施工階段成本控制要點(diǎn)6、成本意識(shí)的建立第二部分：建筑優(yōu)化要點(diǎn)及案例分析1、結(jié)構(gòu)標(biāo)高的預(yù)留工作2、室內(nèi)隔墻的要求3、外窗的設(shè)計(jì)要求4、護(hù)窗欄桿的設(shè)計(jì)要求5、墻梁孔洞預(yù)留要求6、建......

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 南寧：2025年08月01日

（一）關(guān)于全咨服務(wù)主體的問(wèn)題1.國(guó)家為什么要推行全咨服務(wù)？全咨服務(wù)有什么主要特征?2.如何準(zhǔn)確理解全咨、項(xiàng)目管理？全過(guò)程造價(jià)咨詢屬于全咨嗎？3.哪種全咨服務(wù)組合最科學(xué)？最經(jīng)典？哪種最有發(fā)展?jié)摿Γ?.哪種服務(wù)組合對(duì)建設(shè)單位最有利？哪種對(duì)全咨服務(wù)方最有利？5.全咨服務(wù)組合數(shù)量一般應(yīng)多少為宜？是不是數(shù)量越多越好？6.全咨服務(wù)......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2025年08月05日

第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))；2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）；3.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財(cái)建〔2022〕......

危大工程安全管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、專項(xiàng)施工方案管理、安全隱患排查治理與安全管理信息化建設(shè)專題培訓(xùn)班 南寧：2025年09月05日

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，超高層建筑、大型綜合體、復(fù)雜地下工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(危大工程)占比顯著增加。然而，伴隨施工技術(shù)復(fù)雜化、作業(yè)環(huán)境多元化，深基坑塌、高支模失穩(wěn)、起重機(jī)械傾覆、腳手架垮塌等事故仍頻發(fā)，暴露出行業(yè)在危大工程安全管理中存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不精準(zhǔn)、方案管理不嚴(yán)、隱患排查不徹底、技術(shù)手段滯后等突出......

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班 南寧：2025年09月05日

建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪。——據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24%。項(xiàng)目的價(jià)值寄托在項(xiàng)目最終特定的交付結(jié)果上。由于項(xiàng)目自身不確定性，以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項(xiàng)......

捷足先贏?敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操 主講：高老師

我們都知道能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效能的活動(dòng)大多來(lái)自于項(xiàng)目。在工業(yè)時(shí)代的項(xiàng)目大都需求清晰技術(shù)實(shí)現(xiàn)確定，所以可以通過(guò)預(yù)測(cè)型也就是瀑布型的方式管理項(xiàng)目完成上一步在進(jìn)行下一步的工作任務(wù)。但是在今天這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面，需求是模糊的，是隨時(shí)變換的，對(duì)應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來(lái)了，但是對(duì)......

總承包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力 主講：劉老師

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對(duì)總承包項(xiàng)目管理的影響。讓學(xué)員意識(shí)到項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)就是組織協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行分解，找到項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、組織與協(xié)同任務(wù)清單。分別學(xué)習(xí)與內(nèi)外部相關(guān)者進(jìn)行溝通、組織與協(xié)調(diào)的技巧。全面提升學(xué)員項(xiàng)目管理的效率與經(jīng)驗(yàn)?！臼谡n方式】案例解析+情景模擬【課程大......

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