深圳戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

全過程并購重組操作實(shí)務(wù)與案例解析 深圳：2025年07月10日

第一模塊 公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購1、公司的投資投資分類、戰(zhàn)略定位和盈利模式戰(zhàn)投并購產(chǎn)生的動因初心對公司經(jīng)營的綜合影響并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動因2、股權(quán)投資與并購的核心價(jià)值與動因戰(zhàn)略并購及四大環(huán)節(jié)的解析與風(fēng)控項(xiàng)目管理框架以及成敗標(biāo)準(zhǔn)的制定項(xiàng)目成敗對公司業(yè)務(wù)生存與發(fā)展的綜合影響第二模塊 投資并購的主要風(fēng)險(xiǎn)因素• 三大......

企業(yè)上市及新三板掛牌實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2025年07月10日

——企業(yè)決策者：董事長或總經(jīng)理必須帶隊(duì)參加，才能對重要事項(xiàng)進(jìn)行判斷——企業(yè)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書或其他相關(guān)的中高級管理人員——中介機(jī)構(gòu)：創(chuàng)投公司、私募股權(quán)投資公司、銀行、資產(chǎn)管理等公司高級管理人員——投融資行業(yè)人士：有......

股權(quán)激勵落地實(shí)操精華班 深圳：2025年07月11日

曾經(jīng)說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”但目前很多企業(yè)的長期激勵都出現(xiàn)了問題：1、花了很多錢做激勵，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵之后就不做事，功能貢獻(xiàn)......

戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程 深圳：2025年07月11日

戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系核心環(huán)節(jié)，但絕大部分企業(yè)并不能有效擬訂企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，從而企業(yè)不能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。中國著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，特為開設(shè)戰(zhàn)略地圖制定的方法論課程，幫助你掌握戰(zhàn)略地圖制定的思想、方法與技巧，使企業(yè)各項(xiàng)工作真正面向戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。第1位報(bào)......

如何利用大數(shù)據(jù)和人工智能來提高效率 上海：2025年08月14日

1、數(shù)字生態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)2、企業(yè)數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵3、企業(yè)的人工智能演化......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2025年08月11日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實(shí)踐重于理論教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認(rèn)識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標(biāo)；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......