深圳職位管理培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年07月04日

人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何選擇合適的招聘模......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 深圳：2025年07月04日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎(chǔ)及法律意義（1）&ldquo......

行動(dòng)教練?之績(jī)效提升 深圳：2025年07月09日

1、了解績(jī)效教練三項(xiàng)核心能力，為下屬達(dá)成目標(biāo)提供必要、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋；2、運(yùn)用價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)SMART設(shè)定法；3、掌握績(jī)效根因分析模型，尋找創(chuàng)造性的問題解決方案；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向GROW模型，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)制訂有效策略規(guī)劃和行動(dòng)方案；5、掌握實(shí)施績(jī)效評(píng)估和面談方法，激勵(lì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各層級(jí)管理者課程大綱......

招聘中的薪酬談判策略與技巧 深圳：2025年07月10日

薪酬一直都是應(yīng)聘者和 HR 之間最敏感的關(guān)鍵問題，大批精挑細(xì)選出來的人才在面試中過五關(guān)斬六將，卻最終由于薪酬待遇談不攏而與用人單位擦肩而過。薪酬談判作為招聘最重要的環(huán)節(jié)，既是 HR 和應(yīng)聘者之間的心理博弈，更是考驗(yàn) HR 的談判技巧和策略，只有恰當(dāng)運(yùn)用談判策略與技巧，以“談心”取代“......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2025年07月18日

第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識(shí)2. 大局意識(shí)就是要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀念的個(gè)人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢(shì)2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個(gè)什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對(duì)象3. 管理的方法二、管理者組織角......

目標(biāo)與時(shí)間管理 上海：2025年08月14日

先有目標(biāo)，后有管理,沒有目標(biāo)就無從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)......