深圳職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年07月04日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇 ?三、數(shù)據(jù)化的招聘體系1.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道3......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 深圳：2025年07月04日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動(dòng)法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實(shí)踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

行動(dòng)教練?之績(jī)效提升 深圳：2025年07月09日

1、了解績(jī)效教練三項(xiàng)核心能力，為下屬達(dá)成目標(biāo)提供必要、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋；2、運(yùn)用價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)SMART設(shè)定法；3、掌握績(jī)效根因分析模型，尋找創(chuàng)造性的問(wèn)題解決方案；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向GROW模型，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)制訂有效策略規(guī)劃和行動(dòng)方案；5、掌握實(shí)施績(jī)效評(píng)估和面談方法，激勵(lì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各層級(jí)管理者課程大綱......

招聘中的薪酬談判策略與技巧 深圳：2025年07月10日

薪酬一直都是應(yīng)聘者和 HR 之間最敏感的關(guān)鍵問(wèn)題，大批精挑細(xì)選出來(lái)的人才在面試中過(guò)五關(guān)斬六將，卻最終由于薪酬待遇談不攏而與用人單位擦肩而過(guò)。薪酬談判作為招聘最重要的環(huán)節(jié)，既是 HR 和應(yīng)聘者之間的心理博弈，更是考驗(yàn) HR 的談判技巧和策略，只有恰當(dāng)運(yùn)用談判策略與技巧，以“談心”取代“......

橙色青蛙?I-快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月01日

企業(yè)管理者課程大綱模塊一、快樂(lè)是領(lǐng)導(dǎo)力1.導(dǎo)論：好事總會(huì)發(fā)生2.情緒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響1)領(lǐng)導(dǎo)力是影響力2)負(fù)面情緒發(fā)揮的不是影響力：不快樂(lè)會(huì)怎么樣？3)積極情緒能夠產(chǎn)生影響力：快樂(lè)可以改變行為讓人心甘情愿3.快樂(lè)的科學(xué)性4.哈佛研究成果與快樂(lè)數(shù)據(jù)分析5.積極心理學(xué)與快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，......

出口市場(chǎng)突破-拓展訂單,防控風(fēng)險(xiǎn) 深圳：2025年08月07日

不管是處于任何階段的外貿(mào)企業(yè)，開(kāi)拓客戶，獲取訂單一定是外貿(mào)企業(yè)的重中之重，可是出口畢竟不同于內(nèi)銷(xiāo)，茫茫人海，你的潛在客戶究竟隱身在什么地方？就算你挖地三尺，終于找到了意向客戶，可是成千上萬(wàn)個(gè)意向客戶，到底誰(shuí)才是你真正的買(mǎi)家？而如何才能突破你的買(mǎi)家，過(guò)五關(guān)，斬六將，奪取你的訂單？世界如此之大，客戶如此不同，此一時(shí)彼一時(shí)，......