深圳精益采購(gòu)培訓(xùn)

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深圳精益采購(gòu)培訓(xùn)公開課

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧深圳：2025年07月17日

總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理人員課程背景在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何......

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析深圳：2025年07月25日

第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無(wú)法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見(jiàn)現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供......

精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練深圳：2025年09月26日

第一部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)（SC SCM ）供應(yīng)鏈發(fā)展淵源、趨勢(shì)及叢業(yè)前景倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)之與供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)（庫(kù)存區(qū)別、發(fā)展趨勢(shì)、決策、意義）采購(gòu)基礎(chǔ)（VSM 價(jià)值意義內(nèi)涵與本質(zhì)）案例：龍飛歐時(shí) 益海嘉里第二部分：采購(gòu)叢業(yè)十二項(xiàng)專業(yè)技能—按流程設(shè)計(jì)第一步：“計(jì)&rdquo......

讓采購(gòu)掙錢——精益采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月11日

第一天上午第一部分：采購(gòu)基礎(chǔ)1.采購(gòu)的意義2.采購(gòu)與利潤(rùn)的關(guān)系3.采購(gòu)的四大誤區(qū)4.什么是精益？精益采購(gòu)的流程與理念5.傳統(tǒng)采購(gòu)與精益采購(gòu)的區(qū)別6.采購(gòu)部門的職責(zé)7.采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則第二部分：采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作1.樹立正確的采購(gòu)理念2.采購(gòu)成本冰山說(shuō)，采購(gòu)總成本的概念3.細(xì)分產(chǎn)品，針對(duì)不同產(chǎn)品的采取不同的采購(gòu)策略......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（一線主管）上海：2025年08月04日

開篇引言第一章：一線管理者的角色定位1. 一線管理者能力結(jié)構(gòu)模型2. 一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)3. 重新認(rèn)識(shí)一線管理者的工作和責(zé)任及肩負(fù)的重要使命4. 重新審視一線管理者角色認(rèn)知及角色定位5. 了解上司、下屬及其他一線管理者對(duì)自己的期望6. 一線管理者對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)7. 新上任一線管理者角色轉(zhuǎn)變案例8. 分析幾類......

全面預(yù)算管理與成本控制深圳：2025年09月12日

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營(yíng)，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思......