深圳采購成本培訓(xùn)公開課

全面縮減采購成本和供應(yīng)商談判技巧 深圳：2025年06月05日

1. 樹立正確的采購成本理念2. 掌握價格審核方法與工具3. 掌握成本分析方法與工具4. 掌握成本縮減的策略與方法5. 掌握采購談判關(guān)鍵技能6. 掌握評估成本節(jié)省的方法培訓(xùn)受眾:采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能課程大綱:第一講：建立正確的采購成本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時刻的決策如何規(guī)避成本上漲風(fēng)險一、采......

采購實操班：采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 深圳：2025年06月06日

當前企業(yè)在采購管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：成本居高不下，找不到降本的源頭，采購部門經(jīng)常背鍋；隨著產(chǎn)品迭代，供應(yīng)商不斷增加，供應(yīng)商管理混亂；出貨量大，產(chǎn)品質(zhì)量卻每況愈下，無法追根溯源；采購部門的考核過分強調(diào)降本，忽略了和上下游組織的績效拉通；采購人員缺乏成熟的采購談判技巧，經(jīng)常受制于供應(yīng)商；課程目標1、深度學(xué)習(xí)標桿企業(yè)先進的......

采購成本分析與議價談判技巧 深圳：2025年06月06日

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價模式分析成本加成定價法目標利潤法采購商理解價值定價法競爭定價法投標定價法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構(gòu)成三大費用稅金與利潤五、成本分析方法組合成本模型BOM......

降低采購成本與采購談判技術(shù)特訓(xùn)營 深圳：2025年06月07日

認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之......

互聯(lián)網(wǎng)時代下大數(shù)據(jù)與社群營銷 深圳：2025年06月20日

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）課程大綱：引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親第一部分：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么？二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件時代的沿革：工業(yè)革命1.0—&mdash......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 深圳：2025年06月07日

第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現(xiàn)實情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個業(yè)務(wù)員現(xiàn)實情況之二： 年輕人錯位的心態(tài)故事：自報工資現(xiàn)實情況之三： 員工對社會地位的期望遠遠高于自身的能力故事：不會用計算機現(xiàn)實情況之四： 錢未必是吸引人的主要手段故事：我爸給我錢現(xiàn)實情況之五......