深圳招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

《新版計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下業(yè)主單位招投標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)、價(jià)款處理、變更、索賠、造價(jià)糾紛解決及EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對 深圳：2025年06月13日

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近期發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》《工程造價(jià)改革工作方案》等政策文件，就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)市場化改革進(jìn)行了部署，明確了“清單計(jì)量、市場詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競爭定價(jià)”這一工程造價(jià)市場化形成機(jī)制。同時(shí)近年國家出臺的EPC政策法規(guī)，更......

招投標(biāo)實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程 深圳：2025年06月27日

隨著我國招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標(biāo)領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標(biāo)市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)文件制作不符合要求，串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違......

采購招投標(biāo)管理與案例分析 深圳：2025年07月11日

一、招投標(biāo)基本框架1、尋源所遵循的主要步驟2、影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度3、采購策略的選擇方法4、每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）尋源時(shí)所使用的主要方法5、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：最易采用招標(biāo)方法的采購品項(xiàng)二、招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范1、招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀2、招投標(biāo)中的注意事項(xiàng)3、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：中外招投標(biāo)的......

企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年07月11日

知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬【課程大綱】一、招投標(biāo)的基本特征1.企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃2.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作3.采購經(jīng)理的招標(biāo)工作二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法1.招投標(biāo)基本程序及流程2.評標(biāo)方法評標(biāo)原則和要求－中標(biāo)的條件－評標(biāo)方法－評標(biāo)報(bào)告三、企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧......

工作安全分析JSA 上海：2025年07月29日

準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示研討會內(nèi)容簡介第一部分：工作安全分析JSA重要性認(rèn)知什么是安全意識？提高員工安全意識有哪里主要工具和方法？現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險(xiǎn)管理ISO18001/ISO45001的危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患治理）的要點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 上海：2025年08月02日

在商業(yè)活動(dòng)及各種組織的運(yùn)作中，危機(jī)就像普通的感冒病毒一樣，種類繁多，防不勝防。每一次危機(jī)既包含了導(dǎo)致失敗的根源，又蘊(yùn)藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會，就是危機(jī)管理的精髓；而錯(cuò)誤地估計(jì)形勢，并令事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良危機(jī)管理的典型特征。今天的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來越易碎。危機(jī)應(yīng)對，已經(jīng)成......