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安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 深圳:2025年07月19日
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)課程大綱安全心法篇一、班組安全管理重要性(依法治安與使命)1.安全在班組管理中的地位1)班組長(zhǎng)角色認(rèn)知(安全)2)安全是什么(零的價(jià)值)3)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)4)我們現(xiàn)場(chǎng)安全管理八大盲區(qū)2.法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)(如何合理避險(xiǎn))1)頂層設(shè)計(jì)寄語(yǔ)安全生產(chǎn)2)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)3)新《安全生產(chǎn)法......
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決 深圳:2025年07月27日
制造型企業(yè)生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)等一線(xiàn)管理干部課程大綱:第一部分: 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理管理的四項(xiàng)基本功一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者第二部分:現(xiàn)場(chǎng)OJT現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段現(xiàn)有OJT指導(dǎo)的七步法SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序第三部分:現(xiàn)場(chǎng)......
現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 深圳:2025年08月01日
學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法掌握問(wèn)題的原因分析方法,并找出合適的解決措施掌握問(wèn)題的控制方法,建立起問(wèn)題解決的文化【課程大綱】第一講、企業(yè)質(zhì)量中的常見(jiàn)問(wèn)題1.什么是問(wèn)題2.質(zhì)量中常見(jiàn)的問(wèn)題3.探尋質(zhì)量問(wèn)題的源頭4.案例:某廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題5.小組演練:工廠質(zhì)量問(wèn)題頭腦風(fēng)暴第二講、問(wèn)題種類(lèi)與解決方法......
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法 深圳:2025年09月27日
采取實(shí)戰(zhàn)分析與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)相結(jié)合的方法,力求使學(xué)員“知其然、更知其所以然”,培訓(xùn)之后效果逐步顯現(xiàn)出來(lái)并對(duì)今后的工作產(chǎn)生積極影響,真正通過(guò)精益管理提升學(xué)員工作效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益!做到:通過(guò)大量案例分析,全面學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理的主要內(nèi)容、特征和方法;使學(xué)員掌握企業(yè)精益管理的主要方法和策略,學(xué)會(huì)如何操作實(shí)施......
采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí) 上海:2025年08月11日
面對(duì)行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇和勞動(dòng)力成本的不斷攀升,采購(gòu)成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購(gòu)供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成,找到未來(lái)優(yōu)化的方向;如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略;針對(duì)供應(yīng)商提出的折扣換賬期,到底該不該同意;設(shè)備采購(gòu)的......
集成供應(yīng)鏈(ISC)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳:2025年07月12日
1、理解集成供應(yīng)鏈:理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運(yùn)營(yíng)和成本分析的模型和方法;2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型:理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲;3、掌握數(shù)字化工作方法:現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計(jì)方法和項(xiàng)目卡片設(shè)計(jì)方法;4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)及......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...