深圳BPM培訓公開課

財務轉型之道——華為財務BP建設 深圳：2025年05月19日

第一模塊：對標學習，基于業(yè)務的財務成長華為業(yè)務發(fā)展歷程及成功關鍵要素業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)【實戰(zhàn)討論】你所在財務部門面臨的業(yè)務挑戰(zhàn)及應對？華為不同發(fā)展階段財經職能的變化財經組織：財經“三支柱”模型第二模塊：財務轉型，做好財務BP業(yè)財融合維度及財務轉型方法論在一起：培養(yǎng)端到端視野，從思想意識上形......

企業(yè)銷售（服務）活動稅務籌劃 深圳：2025年05月20日

面對市場競爭，企業(yè)銷售服務過程中不斷創(chuàng)新營銷模式、開發(fā)新的營銷渠道、實施各類宣傳推廣促銷活動，在市場競爭能力提高的同時，財務人員必須對這些新的營銷活動進行稅務規(guī)劃，確保企業(yè)市場成功能帶來利潤和現(xiàn)金流。稅務專家秉承20多年稅務籌劃經驗，以自身經驗講解銷售活動、促銷業(yè)務、廣告展覽、物流運輸和其他有關業(yè)務環(huán)節(jié)的稅務籌劃，提供......

業(yè)財分析指標評價體系構建與應用 深圳：2025年05月20日

模塊一 從財務指標到業(yè)務指標1. 業(yè)財融合分析的關鍵——構建業(yè)務財務分析指標- 業(yè)財指標與財務指標的關系- 業(yè)財指標的定義與范圍- 業(yè)務財務分析指標的構建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務財務分析指標從業(yè)務流程出發(fā)構建業(yè)務財務分析指標從行業(yè)需求中構建業(yè)務財務分析指標【案例分析】某連鎖服務業(yè)公司的業(yè)財分析......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 深圳：2025年05月20日

第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導入:現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系現(xiàn)金流管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇第二部分:現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流管理策略現(xiàn)金流預測與預算管理現(xiàn)金流結構優(yōu)化策略第三部分:現(xiàn)金流管理工具與方法現(xiàn)金流分析:趨勢分析法、結構分析法、......

六維領導力—新經濟時代的領導力? 廣州：2025年06月06日

前言：六維領導力—新經濟時代的領導力1. 領導能力四象限，從平庸到卓越2. 領導力：強企強國的軟實力PLC案例：領導者與“泰坦尼克號”PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？PLC案例：變革領導8原則3. 領導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉4. 領導行為中的三重能量波5. 領導力的18項指標體系6......

研發(fā)項目管理沙盤演練 深圳：2025年06月06日

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。課程大綱：1.序言，講解新產品開發(fā)項目目標制訂方法（1小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目......