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深圳招商管理培訓(xùn)

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深圳招商管理培訓(xùn)公開課

商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理西安：2025年08月02日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理等房地產(chǎn)顧問(wèn)公司、房地產(chǎn)傳媒機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人課程大綱：一、商業(yè)地產(chǎn)前期定位怎樣提出及確立準(zhǔn)確的項(xiàng)目概念？如何確定商業(yè)目標(biāo)？---選擇什么樣的商業(yè)模型？---商業(yè)模型是怎樣決定的？初步市場(chǎng)調(diào)查做什么？深度市場(chǎng)調(diào)研研......

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略與招商管理成都：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)招商部、設(shè)計(jì)部、策劃部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門人員房地產(chǎn)顧問(wèn)公司、房地產(chǎn)傳媒機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人等課程收益:目前住宅市場(chǎng)持續(xù)受到政策調(diào)控，出現(xiàn)短期利空，眾多開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但中小城市商業(yè)開發(fā)水平普遍不高，一線城市可直接借鑒的項(xiàng)目較少。針對(duì)這一難題，課程結(jié)合......

政企大客戶關(guān)系營(yíng)銷深圳：2025年05月27日

1）銷售領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理2）銷售人員：大客戶銷售人員、項(xiàng)目銷售人員、渠道銷售人員等3）公關(guān)人員：處理政府、集團(tuán)型企業(yè)、事業(yè)單位、軍隊(duì)關(guān)系的相關(guān)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一講政企組織與角色心理分析案例分析&hel......

贏在品牌—品牌四步曲、戰(zhàn)略—資產(chǎn)—執(zhí)行—傳播實(shí)戰(zhàn)技能提升深圳：2025年05月29日

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理招商經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān) 及市場(chǎng)部相關(guān)人員課程大綱:第一模塊：中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營(yíng)銷突圍1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題3、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、4、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5、品牌認(rèn)知誤讀常見問(wèn)題6、解讀品牌發(fā)展歷程與問(wèn)題7、老板為什么......

物流管理上海：2025年06月08日

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。一個(gè)良好的物流管理體系，將全方位提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低成本,縮短交貨期，改進(jìn)服務(wù)和提高資源效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將對(duì)整個(gè)物流管理有全局和具體認(rèn)識(shí)，并能用所學(xué)方法解決實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)的物流管理跨上新臺(tái)階。學(xué)員在享受講師生動(dòng)形象地講授的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升廣州：2025年07月11日

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項(xiàng)–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵(lì)與傾聽員工、評(píng)量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個(gè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對(duì)一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識(shí)別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長(zhǎng)？怎樣制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和銷售計(jì)劃......