深圳團隊建設培訓公開課

貝爾賓高績效團隊建設工作坊 深圳：2025年05月23日

1、新常態下企業組織發展面臨了諸多新情況：VUCA 時代，不確定性劇增，探索性工作比重越來越大；“前工業化時代” 思維的崗位設定與 “后工業化時代“人才觀脫節；英雄式個人沒落， 團隊式力量崛起，團隊智慧超越個人智慧成為重心；“小前臺+大中臺”模式越......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 深圳：2025年05月27日

每個人都會面臨許多第一次，第一次當經理卻不同尋常，因為你面對的是一批人，他們千姿百態。有的比你年輕，有的比你資深年長；有的庸庸碌碌，有的才識過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結合成為一個和諧的整體，在事業中創造業績。第一次當經理也許是你進入成功之路，但也許是你踏進失敗之門的第一步。作為一個經理，你的業務能......

卓越團隊打造的五項修煉 深圳：2025年05月29日

一、知角色、基于市場競爭變化和趨勢、認知新時期領導者的角色定位和能力要求；二、強組織、基于團隊關鍵任務要求、科學規劃團隊構成、人才選拔、權責分工等；三、帶隊伍、基于團隊發展科學規律、掌握因人而異的領導，賦能團隊、提升效能；四、育人才、基于團隊關鍵任務要求、掌握如何輔導團隊成員快速獨當一面的方法；五、塑文化、基于凝聚團隊......

破解團隊密碼——團隊體驗工作坊 深圳：2025年05月30日

引言1.人多一定力量大嗎？2.感悟成功團隊的要素是什么？3.感悟團隊領導/管理能力的要素？4.互動游戲：齊眉棍第一章、了解團隊運作一、團隊的的概念和意義1.團隊的定義和構成要素2.高效團隊的特征3.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)4.成功需要精誠合作二、團隊的類型與業績關系1.團隊與工作組的關系2.團......

中層管理技能 深圳：2025年06月04日

企業中高層管理人員、企業各級經理/主管課程大綱：第一部分 管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位1.管理的實質2.優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別3.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的四個心理過渡4.管理者在企業經營中的位置、作用和責任5.管理者應該有的意識和心態6.管理者應遵循的五個原則7.游戲......

心理學在組織管理中的應用 深圳：2025年06月05日

本課程嘗試從管理的計劃、組織，協調、控制等環節，從心理學的角度分析管理者自身在這些環節中，對組織目標和績效達成的影響。課程大綱第一單元 心理學/管理學概述一、心理學及管理學發展簡史二、管理心理學的研究的七個范疇ü 管理心理學體系模式圖ü 本教程的主要內容三、課堂作業：ü 《被管理者和管理者......

部門經理管理技能全面提升 深圳：2025年06月05日

伴隨著“互聯網+”與“第四次工業革命”、“智能時代”的到來，新的商業模式、管理模式正在迅速改變著各行各業。新的時代變化產生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技......

MTP中基層管理綜合技能提升 深圳：2025年06月06日

中基層管理人員、儲備干部等課程大綱第一部分 基層管理人員的定位1. 毛主席談管理哲學（案例討論）2. 管理的實質意義3. 優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別4. 優秀管理者的正確角色與錯位角色5. 管理者應該有的意識和心態游戲分享：從體驗式游戲中，看基層的常見問題，清晰角色、作用和責任第二部分 管理者的綜合管理技能一......

團隊建設培訓內訓課程

打造凝聚力團隊 主講：鄭老師

1.企業越大，人才越多，管理者卻越來越感覺心身疲憊？2.執行力差，或執行的結果不是您想要的？3.團隊凝聚力差？人才流失嚴重？相互扯皮、做事不認真？4.員工沒有危機感？士氣低落？溝通不暢？人心渙散？5.團隊成員在抱怨，找借口，推卸責任，工作效率低？6.團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，工作績效難以快速提升？7.團隊......

團隊激勵-點亮員工效能 主講：馬老師

1、明晰激勵機制的作用，助力團隊與員工實現雙贏；2、掌握激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧；3、掌握針對不同個體使用不同的激勵策略；4、掌握使用精神激勵（非薪酬激勵）的技巧；5、掌握并運營結合實際工作的切實有效的激勵技巧；課程對象：企業基層、中層、中高層管理者課程大綱：導言：團隊，企業為什么需要激勵機制工作績效=......

初級經理人角色認知與人才培育 主講：許老師

儲備經理、員工骨干課程大綱第一單元：從員工到初級經理心態轉換正確認識升遷迅速開展工作凡事正面積極凡事巔峰狀態凡事主動出擊凡事全力以赴積極思考模式案例分析：從員工到管理者角色轉化困難原因分析第二單元：個人貢獻者如何轉變成團隊管理者專業人才走向團隊管理的優勢從專業高手到管理高手的因素從專業走向管理五大角色轉變從自己做事到激......

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