深圳目標管理與績效考核培訓公開課

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2025年06月21日

模塊一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3.人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4.卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1.招聘如何更好支......

高效率目標管理與計劃執行 深圳：2025年06月27日

“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折？2.為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推？3.為什么個人目標計劃推行總是有目標而無方法？有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年06月27日

培訓內容根據管理上的兩大對象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團隊領導做為提升。通過2天8個單元，與工作最為相關的管理技能的學習，幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識，籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度，使公司的中堅干部一次......

目標管理與計劃管理 深圳：2025年07月10日

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通......

有的放矢—目標管理與計劃實施 深圳：2025年07月11日

企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行.監督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 深圳：2025年07月12日

通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務中的執行力；４）理解并運用“復盤四步......

使命必達—工作目標與計劃執行 深圳：2025年07月12日

1、讓學員明確制定目標的方法工具，同時根據目標制定計劃并堅定執行。超強執行力=發自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執行+絕對的意志力2、讓學員掌握時間、計劃管理的方法工具，提高生活質量，提高工作效能3、提升學員工作的意愿并尋找堅持執行的動力，掌握提升執行力的方法步驟。參加對象：全體員工等。課程大綱：一、目標管......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年07月25日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

打造高績效團隊-鮑敦媛 主講：鮑老師

1. 提升團隊協作能力，強化團隊執行力2. 學習并熟練掌握高效執行4原則3. 學習目標管理和決策管理的方法【課程形式】沙盤模擬、體驗式培訓、團隊競賽、小組分享、點評與總結【課程大綱】一、團隊及團隊協作1、什么是團隊2、什么是團隊協作3、如何組建團隊二、沙漠掘金情景模擬1、規則講解2、資源配置3、情景模擬4、小組分享三、......

有備無患——績效管理考核 主講：玄老師

● 破除績效考核認識上的誤區● 正確理解考核和績效提升的辯證關系● 學會設計績效考核表（八個維度）● 學會使用4K1B量化技術，科學公正地量化所有崗位績效● 掌握設計績效考核制度的要點（考核內容、考核流程、職責分工等）● 掌握績效考核流程及每個節點的高績效行為● 學會分析績效運行環境，做實基礎工作，為考核做準備課程對象......

目標管理執行 主講：劉老師

第一單元：目標管理與方針展開之運作結構目標管理的基礎方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構第二單元：部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識第三單元：建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發展之需求部門目標之擬定......

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