深圳薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高管&銷(xiāo)售&研發(fā)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年05月23日

薪酬主管、薪酬經(jīng)理、薪酬總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)課程大綱第一部分：高管薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)1.挖掘高管薪酬的關(guān)鍵點(diǎn)(1)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的常見(jiàn)問(wèn)題解析(2)高管人員的三大關(guān)注點(diǎn)(3)高管人員薪酬激勵(lì)的四大關(guān)鍵點(diǎn)2.高管薪酬設(shè)計(jì)的方法與技巧(1)高管薪酬的幾種模式(2)高管薪酬設(shè)計(jì)的五大核心步驟(3)高管的職位梳理與職......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 深圳：2025年05月29日

本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。課程收益充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性；運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 深圳：2025年05月30日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專(zhuān)員)、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配......

全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：科學(xué)合理分錢(qián)，激發(fā)組織活力 深圳：2025年06月06日

1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢(xún)專(zhuān)家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)工具培訓(xùn)對(duì)象單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專(zhuān)員；績(jī)效考核專(zhuān)員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。培訓(xùn)大綱第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月06日

理解績(jī)效管理“4+1”模型內(nèi)容。理解掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍。掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)的考核方法，掌握三種績(jī)效考核修正技術(shù)。熟練掌握績(jī)效面談的方法和技巧。理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。理......

企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年06月06日

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，人才意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級(jí)管理人員最關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展，是擺在千千萬(wàn)萬(wàn)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 深圳：2025年06月06日

單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專(zhuān)員；績(jī)效考核專(zhuān)員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。課程收益1.掌握不同職責(zé)分工模式，對(duì)薪酬的影響.2.掌握幾種職位評(píng)估的工具.3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分.5.營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì).6.研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì).7.職能部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì).8.年......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年06月06日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

共贏薪酬戰(zhàn)略—高思祿 主講：高老師

了解國(guó)際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時(shí)代特征需求的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用薪酬體系設(shè)計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)凝聚人心，有效激勵(lì)員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。【培訓(xùn)收益】：1.了解國(guó)際雇主企業(yè)成功薪酬管理實(shí)戰(zhàn)案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)......

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值 主講：于老師

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程提綱】一、彈性薪酬的理念?企業(yè)活力鐵三角?薪酬分配體系的五個(gè)層次?薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)?薪酬分配的四個(gè)理念?彈性薪酬的邏輯二、分工資-打造薪酬航母?核心問(wèn)題分析?崗位價(jià)值評(píng)估方法?薪酬水平策略制定?薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)?動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制設(shè)計(jì)?員工生涯通道設(shè)計(jì)?勝......

人員管理——非薪酬激勵(lì)的人本管理 主講：徐老師

?激勵(lì)，是經(jīng)理人提高團(tuán)隊(duì)斗志、高效開(kāi)展工作最有效手段！在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)中，員工可以通過(guò)各種渠道獲得他們所需要的信息，他們對(duì)以往接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用金錢(qián)已不能激發(fā)他們持續(xù)的激情，也不能使他們滿足！只有實(shí)施科學(xué)的人本管理，才能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性！?學(xué)......

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