深圳績效管理培訓公開課

績效量化管理與組織效能激活 深圳：2025年05月26日

了解績效管理的最新理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力從投入產出的角度切入，量化組織搭建與人員發展的各項管理工作運用量化績效管理工具和技巧，科學合理的解決企業績效管理中常見的問題課程大綱第一模塊： 以終為始——目標管理之夢想鏈接夢想問題導入：愿景——戰略—......

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 深圳：2025年05月28日

公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士【課程大綱】第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯網時......

量化績效管理體系設計方案班 深圳：2025年05月29日

針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 深圳：2025年06月06日

董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。課程大綱：第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的從戰略到績效的全流程從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向績效管理流程什么是標桿企業認可的績效什么是責任結果導向以客戶為中心是績效來源第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責......

企業績效體系兩天方案班 深圳：2025年06月06日

掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；培訓對象企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效......

員工績效管理——提升績效的法寶 深圳：2025年06月06日

第一講 績效管理如何為企業帶來競爭優勢1、績效考核和績效管理概述2、績效管理系統為員工、經理、公司帶來的好處第二講 困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法1、員工為什么要離職2、績效考核比較“煩”第三講 績效考核流程1、績效考核的大流程2、績效考核的小流程第四講 績效考核中人力資源部和直線經理......

績效管理與薪酬設計實務 深圳：2025年06月06日

隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優秀的員工，成為企業管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。科學研究表明：企業適當地使薪酬制度與戰略......

三招搞定績效考核 深圳：2025年06月06日

★認識績效管理的重要性、正確理解績效管理★掌握KPI及BSC的工具和應用方法★掌握平衡計分卡BSC和冰山素質模型在績效管理中的地位和作用★將公司下達的指標有效分解到各部門 ★全面掌握績效管理運作程序及設計方法★正確理解績效管理并避免運作中的誤區 ★模擬績效面談，分享相關經驗★現場實踐績效系統設計與基本操作方法 ★績效管......

績效管理培訓內訓課程

企業“五維”管理體系打造-績效管理體系建設 主講：蒲老師

企業高管、各部門負責人、人力資源員工【課程大綱】一、績效管理體系的地位：1.是企業人力資源管理的重要組成部分和管理主線；2.是企業戰略目標落實的保障；績效管理的地位：骨骼績效考核的地位：脊梁=工作落實的根基質量管理的地位：肌肉=行動執行力的保障二、績效管理體系的意義：“問題洪水”來了有兩種解決方......

卓越績效管理理念與實操技能 主講：陳老師

企業所有管理者【課程大綱】第一講 清晰企業績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、經典案例分享6、課堂研討第二講 企業績效考評體系構建1、企業績效管理體系構成要素的確定2、績效管理體系的具體內容3、企業績效管理體系設計與執行的原則要求4、企業績效評價體系推行的關鍵......

績效改進的思維、方法與實踐 主講：謝老師

各級管理者、儲干；管理者及核心團隊、銷售管理者及核心團隊教學方法：講授法、線上測評、案例分析、十項通關模擬、小組演練、匯報評審等課程大綱開場導入：《管理與績效經典六問》&《團隊績效改進線上微診斷》一、改進思維-認知績效本質1、化繁為簡一矩陣1)業務改進矩陣2)認知績效改進2、績效改進四原則案例研討：《職場封神榜......

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