深圳招聘技巧培訓公開課

向華為學習：招聘體系構建與立體式獵聘 深圳：2025年05月29日

2019年6月，華為任正非發起了“天才少年”項目，用頂級挑戰和頂級薪酬（最高年薪201萬元）去吸引頂尖人才的項目，一時間上了熱搜，引發網友熱議。眾所周知，華為是出了名的重視人才，畢竟華為曾經就多次因為“招聘人才”而上熱搜。任正非曾說，敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優......

搭建企業高效招聘體系 深圳：2025年05月30日

一、人力資源規劃的定義及目的二、人力資源規劃的影響因素1.企業戰略決策2.人力資源戰略決策及人力資源規劃之間的關系三、人力資源規劃的步驟1.預測人力資源需求2.分析現有人力資源供給3.設計并評價平衡人力資源供給和需求的各種方案四、企業人力資源的需求預測及方法1.人力資源需求預測的方法2.人力資源需求預測的評價五、 全面......

高效招聘與面試技巧 深圳：2025年05月30日

1、掌握結構化面試的提問和傾聽技巧；2、把握面試中的細微信息，判斷候選人是否符合要求；3、掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質；4、掌握設計專業招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；5、掌握實用的人才測評專業技術，從此看人“不走眼”課程大綱課前調研：檢視我們企業目前的招聘管理制......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 深圳：2025年06月06日

一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）2.數據化分析和管理招聘渠道3......

金牌面試官--精準招聘與結構化面試 深圳：2025年06月06日

第一部分企業招聘體系的正確思路一、招聘模塊在企業管理中的定義二、企業的招聘趨勢三、企業需要什么樣的員工四、現代年輕人的需求是什么【應用工具】馬斯洛需求方法分析年輕應聘者需求【實例分析】（1）招聘對比：差距在哪里？（2）與應聘者吵起來的副總【實戰練習】要不要聘用他？五、影響招聘的企業內部因素六、企業需要什么樣的員工？七、......

企業如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計 深圳：2025年06月06日

企業家、各級人力資源管理從業人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員課程大綱:第一天 如何做好員工招聘第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產?造就成功的核心要素?企業失敗之路?量化人才決策的收益2.認識“人”的復雜性?勝任素質?勝任素質模型簡介......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 深圳：2025年06月06日

1、陳述企業招聘管理體系2、學習人才甄選策略3、運用結構化面試的方法步驟4、學習員工素質考察的方法邀請對象：人力資源經理、招聘經理/主管；其他管理部門經理與主管等課程提綱：一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外......

獵鷹式招聘與結構化面試 深圳：2025年06月07日

HR人員、部門經理、企業中高層管理者課程收益1.掌握招聘的流程及傳統面試的常用手段、獵鷹式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及識別人才優劣和發展潛力的技巧；3.掌握六種常用面試提問方法的特點和使用技巧；4.掌握漏斗式提問法、情景模擬法、人才測評的運用；課程大綱第一單元：招聘的規劃與準備課程導入：招聘中的常見困惑孔明識人七法......

招聘技巧培訓內訓課程

慧眼識才：實戰BEI行為面試技巧 主講：簡老師

企業招聘流程最重要的環節即是與應聘者的面試，所謂面試（Interview），主要是測查和評價人員能力素質的一種考評活動。面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以面試官對應聘者的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經驗等有關素質的過程。然而對于面試官而言，如何更好的與應聘者溝通，并掌握何人為......

招聘面試官 主講：龍老師

人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項 HR 職能開展的基礎要素，把人選對用對，才有機會；為企業甄選到合適的人才并且留住關鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現有關鍵人才的需求與發展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術盤點人才和發展人才。所以，人才招聘關系到......

精準識人——金牌面試官招聘技巧 主講：張老師

本課程適用于業務部門面試官【課程大綱】導入 管理者面試常遇挑戰第一單元：面試概述1.精準選人的重要性2.常見面試全流程第二單元：面試前準備1.建立招人標準1)建立招人標準的重要性2)招聘的冰山模型3)招人標準構成4)案例：某大廠某崗位招人標準2.勝任力提煉及分級1)核心勝任力及評價標準提煉邏輯2)核心勝任力提煉及分級工......

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