深圳人力資源規劃培訓公開課

員工職位體系與晉升通道設計實戰演練 深圳：2025年05月23日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

互聯網+時代的人才盤點與梯隊發展管理 深圳：2025年05月29日

人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。今天，在這個日新月異的互聯網時代，顛覆性的技術創新和組合性的管理......

向華為學習：以奮斗者為本的企業文化建設與人才經營 深圳：2025年05月29日

模塊一：以奮斗者為本的企業文化建設——解構華為文化及其實踐一、企業文化與企業績效的關系——比組織與流程再造更重要的是企業環境和人的思想的再造1、企業文化是什么？（華為是如何看待企業文化的？）2、企業文化如何改變員工和客戶的態度和行為？3、企業文化如何把“思想&......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 深圳：2025年05月30日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 深圳：2025年05月30日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

關鍵崗位的任職資格體系建設 深圳：2025年05月30日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習標桿，以資格標準不斷牽引員工終身學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展培訓對象：人力......

人才激勵方案設計研修班 深圳：2025年06月05日

第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 組織管理基礎變革2.4 企業薪酬管理歷史2.5 企業績效管理歷史2.6 企業文化管理歷史2.7 海爾組織變革總......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 深圳：2025年06月05日

1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構，三個簡明方法論2、密切聯系實際：以一個專業崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節，講師示范+學員演練，體驗方法論在實踐中的應用3、面向：HR招聘經理、業務面試官培訓對象1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......

人力資源規劃培訓內訓課程

突破人才經營瓶頸——企業如何選、育、用、留人 主講：趙老師

企業中高層管理人員、HR相關人員課程大綱：第一單元 企業如何甄選人才一、何謂人才1.你的企業到底需要什么人才2.什么才算得上優秀的人才3.為什么人才甄選中總會出現那些誤區4.優秀的面試者就是優秀的人才嗎二、人才甄選的第一步，業績標準描述1.為什么通過勝任力模型甄選人才會導致盲區2.為什么業績標準描述是人才甄選成功的重中......

非人力資源經理的人力資源管理(于濱) 主講：于老師

1、明晰角色認知，以選用育留四大板塊進行學習提升2、提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養和觀念3、掌握人才規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系，從而更好地管理部門及留住優秀人才；使得人力資源產出最大化【課程大綱】導入：甲骨文公司的啟示-新時代下科學的人力資源管理啟示認知篇：1、角色剖析：認識人力資源管理六......

讓業務管理者更強大 主講：朱老師

實用性強，深度結合管理者工作情境，通過案例分享、實境景演練模擬等激發學員參與；工具落地，管理者學會與人力共舞、掌握人員選/育/用/留的工具和方法，不空談理論。【課程對象】企業中層管理者、企業中高層管理者、新晉管理者、人力資源經理、HRBP。【課程大綱】一、業務管理者的人員管理新思維1.管理角色認知【學員練習】我的晉升之......

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