深圳生產成本培訓公開課

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年06月06日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

制造業成本降低與績效提升 深圳：2025年06月06日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：?搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起......

制造成本降低與價值分析 深圳：2025年06月06日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！課程特點搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就&he......

IE工業工程應用實戰訓練課 深圳：2025年06月06日

一. IE職能分析及組織設計1.IE工程的定義及發展概況IE的發展歷史與變革 傳統IE手法與改善工具 現代IE的發展趨勢 精益生產與現代IE的區別及聯系2.職能組織與IE效率現代世界級企業組織結構分析 生產工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關系 生產計劃（PMC）職能分析 生產計劃（PMC）與生產效率 生產......

工廠成本管控與制造績效提升 深圳：2025年06月12日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數字化回報財務管理新邏輯：成本是一種代價，應該交換什么？戰略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發展不力是因為績效考核太好？為什么**空調管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

工廠全面成本控制與價值分析 深圳：2025年06月20日

生產管理人員、成本會計人員。課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產工業企業成本核算、分析與控制技術發展的四個歷史里程碑一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程1.1.3 產品成本的兩種定義1.1.4 質量成本的費用......

生產計劃與物料控制（柯老師） 深圳：2025年06月21日

一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵點案例分享：1. 某企業如何通過生產計劃的改善庫存成本降低5.3%2......

工廠成本管理與現場改善——成本壓縮，工廠淘金 深圳：2025年06月21日

案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習，學員演示，現場指導，課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。培訓對象：企業總經理、工廠廠長、總監、財務部、生產部、品質部、采購部、物流部、工程部等部門經理、主管和與此相關的人士（本課程非常適合老總帶領高層干部一起參加學習，效果更好）課程大綱：一、前言我不是經理......

生產成本培訓內訓課程

工廠損失分析與成本控制－降低生產成本的利器 主講：李老師

將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。課程對象：總經理、副總、生產經理及其它的生產管理人員。培訓方式：啟發式講授互動式教學小組游戲角色扮演案例分析課程大綱：第一部分：管理人員角色與成本意識1生產管理人員的......

工廠成本控制及價值分析 主講：劉老師

第一講、成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構成內容3、成本的分類4、成本流動與財務報表的關系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環境保護的要求8、如何滿足環保需求9、環境治理與污染預防10、環境法規和相關標準11、環境因素如何控制12、有效降低環境保護成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......

企業全面成本費用管理與控制 主講：邵老師

一、必須具備的成本概念1、變動成本&固定成本2、機會成本&邊際成本3、目標成本&付現成本4、產品壽命周期&工程壽命周期二、戰略性成本管理1、客戶核心價值2、企業資源配置模型三、成本管理的關鍵部門及成本管控的思路1、成本控制從源頭抓起2、價值工程的思維方式與運用四、存貨成本的控制1、過量與......

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