深圳生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 深圳：2025年06月04日

企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團隊建設(shè)培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班 深圳：2025年06月06日

不進行PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。現(xiàn)代企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 深圳：2025年06月06日

銷售業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)計劃管理部門、生產(chǎn)制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關(guān)部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之......

生產(chǎn)計劃、物料控制PMC實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年06月07日

生產(chǎn)計劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié)，PMC實務(wù)培訓(xùn)課程因此成為生產(chǎn)型企業(yè)運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓(xùn)，學(xué)員將掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)，生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、......

PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2025年06月07日

企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維4.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)6.應(yīng)對牛鞭效應(yīng)7.體驗啤酒游戲二、供應(yīng)鏈全流程梳理1.SCM跨......

供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付 深圳：2025年06月08日

1、供應(yīng)鏈OTD頂層設(shè)計（1）企業(yè)三件大事（2）怎樣形成供應(yīng)鏈（3）供應(yīng)鏈價值交付點和訂單滲透點（4）不同供應(yīng)鏈模式的特點（5）OTD策略及框架（6）OTD設(shè)計的基礎(chǔ)2、需求及S&OP管理（1）月度需求計劃參考模型和要素（2）需求管理常見指標(biāo)（3）S&Op起源及定義（4）集成計劃體系（5）S&O......

彈性PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 深圳：2025年06月13日

▲ 學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本▲ 掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法▲ 銷售預(yù)測......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC） 深圳：2025年06月19日

計劃不對、努力白費！生產(chǎn)計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！生產(chǎn)計劃企業(yè)也許......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師

【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市......

生產(chǎn)計劃和物料控制PMC案例進階班---中小企業(yè) 主講：雷老師

參加部門：公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，銷售部門，訂單管理部，生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/ /財務(wù)部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門負(fù)責(zé)人/主管，職員及計劃員，工程師， 尤其公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/生......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調(diào)各部門工作1. PMC的價值呈現(xiàn)PMC＝PC（生產(chǎn)計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責(zé)1）PMC與市場部門：根據(jù)市場訂單制定生產(chǎn)計劃2）PMC與采購部門：發(fā)出物料需求清單完成材料入庫3）PMC與生產(chǎn)部門：跟進生產(chǎn)進度確保準(zhǔn)時交付客戶二、參謀部門：為企......

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