深圳領導力培訓公開課

卓越團隊打造的五項修煉 深圳：2025年05月29日

一、知角色、基于市場競爭變化和趨勢、認知新時期領導者的角色定位和能力要求；二、強組織、基于團隊關鍵任務要求、科學規劃團隊構成、人才選拔、權責分工等；三、帶隊伍、基于團隊發展科學規律、掌握因人而異的領導，賦能團隊、提升效能；四、育人才、基于團隊關鍵任務要求、掌握如何輔導團隊成員快速獨當一面的方法；五、塑文化、基于凝聚團隊......

行動教練?—專注于行為改變的企業教練技術（基礎課程） 深圳：2025年05月29日

新晉管理者及從技術走向管理的管理者、需要帶領下屬激發潛能，從優秀走向卓越的中高層管理者。課程大綱一、 什么是教練目標：理解教練的價值，形成教練的狀態。1、 教練的定義(1)對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話2、 教練的原則(1)支持、期待、信任(2)錄像觀摩：《面對巨人》3、 教練的價值4、 單元小結二、 教練的核......

故事的力量：如何用故事思維提升你的影響力 深圳：2025年05月29日

站在眾人面前說話，是你走向成功的第一步！在現實生活中，依然還有很多伙伴：因為不善當眾講話，而在公眾場合臉紅心跳，形象頓失！盡管擁有很多經驗和知識，演講就是不精彩不吸引人因為沒掌握溝通技巧，而在生活或商務談判時被迫一讓再讓！因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關系緊張！因為不懂得故事力銷售，而失去了很多訂單和機會！你......

為你切換—跨文化領導力沙盤模擬 深圳：2025年06月05日

1、明確文化性格的四大維度差異及世界文化群分別對應的位置2、掌握與不同文化性格的同事、上級和下屬共處的策略3、了解不同文化性格的員工怎樣搭配協作最高效4、在“自我舒適區”和“對方舒適區”中找到“最佳表現區”課程對象跨國企業中高層管理人員或外派人員課......

從技術人才走向管理骨干實戰研修班 深圳：2025年06月05日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

十個管理者管人的藝術/工具 深圳：2025年06月05日

?有一定管理經驗和技能基礎的管理者提供的擴展領導技能的課程?企業基層、中層、高層管理者課程收益避免十個管理者常見的錯誤，讓你的管理更上一層樓。?學習如何避免員工突然離職、如何處理懶惰不上進的員工、如何處理團隊老員工。?學習如何管理公司的新生代員工，總是在提加薪的員工。?學習如何適當的批評員工，如何處理頻繁工作出錯的員工......

九型人格與領導力-高曉老師 深圳：2025年06月05日

情景模擬式、理論與體驗相結合的方式進行，包括分析講解、案例分享、互動交流等課程背景您有以下困惑嗎：您還在為無法成交客戶而犯愁？您還在為公司人力成本而擔憂？您還在為招聘決策失誤而懊惱？您還在為員工不好管理而費神？您還在為夫妻難以相處而煩擾？您還在為孩子不好管教而發愁？您還在為無法了解客戶的購買動機而苦惱？人們常說：性格決......

九型人格與企業管理 深圳：2025年06月05日

1. 采用企業教練技術，引發學員思考，帶動學員由內而外地發現自己和欣賞他人；2. 采用情景式教學，簡單、快速、生動活潑，可以立即使用；3. 整個授課過程中，學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中，完全融入和諧的氛圍中；4.終身復訓，學習與實踐相結合，每次收獲都不同5.1+N課程收益，常年舉辦各類九型沙龍，本課程學員免費......

領導力培訓內訓課程

內圣外王——儒家智慧與管理者之道 主講：周老師

國學，就像中藥，不但對疑難雜癥有療效，而且正本清源，上醫治未病。管理能力的提升必須基于一套符合人性規律的標準和便于遵循實踐的路徑，歷經幾千年驗證的國學智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。國學，不但能幫助管理者解決當下管理過程中的難題，還能啟發創新性的思維，并且對未來管理者具有強大的塑造作用。本課程將&ldquo......

《變革領導力》 主講：季老師

一、變革管理的涉及范疇：發展戰略、人力資源、個人領導模式、組織結構與運營、客戶關系、組織文化、經驗留存與復制二、變革管理的宏觀背景：1、工業時代及信息時代進化與組織變革2、互聯網+與組織變革3、新常態與組織變革三、變革管理的微觀背景：1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革3、領導......

德魯克管理實踐在標桿企業的應用 主講：孫老師

企業的成敗在于管理，管理的成敗在于管理者，管理者的成敗在于能力的提升，能力提升的成敗在于培訓，培訓的成敗在于是否系統和有效。眾所周知，一個稱職的CEO一定是一個目光遠大，思維宏觀的戰略型的管理者。一個優秀的專家則是思維細膩，在某一個領域有獨到見識，但是缺乏宏觀思維能力的人。本課程通過德魯克管理實踐在海爾的應用，告訴你海......

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