深圳質量管理培訓公開課

DOE試驗設計-問題分析與解決 深圳：2025年05月23日

目前在企業應用中，DOE存在三類主要的類型，田口DOE(穩健性設計)、經典DOE、謝寧RedX方法。它們在分析解決問題的思路和方法上有差別：1、田口DOE需要進行密切結合產品或工藝過程的前期分析，在原理上講究產品內在機理與外部影響（環境、使用條件）相結合的分析思維，同時關注變異風險，2、經典doe注重數據收集與分析3、......

質量零缺陷與TQM全面質量管理 深圳：2025年05月29日

1.從基礎的質量內含切入，使學員所學知識系統性更強2.通過計算質量事故的損失,讓學員意識到提高質量意識的迫切性3.通過多個真實案例和具體方法的講解,讓學員掌握提高抽象的質量意識的技能4.全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質5.明確各部門的質量控制點,使全員參與有的放矢6.結合實際,重點對生產和品質部門質量管......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 深圳：2025年05月29日

了解傳統坐標公差的缺陷，學會ASME Y14.5M-2009標準的幾何公差、符號、術語、規則及最經濟的應用方法；了解北美GD&T標準ASME Y14.5M 與中國形位公差標準(GB/T 1182) 及其它相關機械制圖標準的主要差異。強調GD&T的理解和驗證的基本原則；掌握MMC概念和應用；掌握LMC/R......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 深圳：2025年05月29日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

DFMEA實施方法與技術 深圳：2025年05月29日

內容為流程+技術、工具+方法；課程包括開展相關工作的技術措施、管理手段、工具方法，內容注重在容易出問題的關鍵點，服務于實踐，注重消化吸收的效果。課程本著“從實踐中來，到實踐中去，用實踐所檢驗”的思想，面向設計生產實際，針對具體問題，充分結合同類公司現狀，提煉出經過驗證的軍工和民用產品的DFMEA......

現場質量問題分析與解決（2天） 深圳：2025年05月29日

使學員了解問題的定義，激發管理過程中的問題意識。學會運用改進活動的過程和主要技術工具，結構化的解決實際問題提升解決生產現場問題的能力，在實際運作中，使公司能快速提升勞動生產率，減少庫存和在制品，縮短交期和降低成本等。培訓對象適用于企業現場管理者、生產工程師、質量工程師、質量從業人員、工藝工程師等培訓大綱? 什么是問題意......

Minitab高級實戰認證 深圳：2025年06月03日

培訓完后頒發Minitab中國區唯一授權培訓證書課程大綱:第一天（9：00～16：00）Minitab基本介紹（Introduction to Minitab）Minitab基本結構、使用技巧、保存數據、保存圖形、新建項目文件等；如何基于Minitab軟件拆分、合并工作表、堆疊數據、對數據進行排序和子集化操作；各種圖形......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年06月04日

由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理（TQM） 主講：孫老師

企業中高階主管、有志于從事質量的從業者。培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱：一、TQM誕生與背景1、TQM的含義2、TQM八大原則3、戴明與PDCA、和TQM4、TQM的特點和關鍵特性二、為什么企業要實施全面質量管理(TQM)1、VOC客戶之聲2、TQM和零缺陷3、TQM和I......

產品質量管理工具應用 主講：楊老師

品質管理人員，品質工程師，生產制造管理人員、體系負責人/工程師等【課程大綱】第一章 QC手法概述1、根據數據、事實發言第二章 QC舊七大手法之圖表、分層法、柏拉圖的應用1、圖表什么是圖表圖表種類圖表制作原則圖表制作要領常用圖表（案例）柱狀圖扇形圖推移圖甘特圖流程圖檢查表分組練習一：請根據案例內容展開查檢表的編寫。2、分......

公路路基工程施工質量管理和控制 主講：龍老師

一、質量管理體系建設（一）相關法律法規（二）質量管理制度的建設（三）質量管理組織機構的建立（四）質量管理崗位職責的明確及落實二、施工準備階段的質量管理（一）施工前的場地調查1、地形地貌分析2、氣候條件評估3、設備材料準備4、地質結構勘察（二）施工機械設備準備1、選擇設備2、設備檢查3、配件準備4、操作培訓5、設備運輸6......

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