廣州創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——對(duì)內(nèi)融人、對(duì)外融資 廣州：2025年07月05日

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、核心管理層；金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)；上市公司高級(jí)管理人員課程背景“對(duì)外能融資、對(duì)內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟(jì)不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進(jìn)與平臺(tái)式發(fā)展。與此同時(shí)，越來(lái)越多......

向華為學(xué)增長(zhǎng)--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 廣州：2025年07月05日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)）課程價(jià)值1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行......

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí) 廣州：2025年07月05日

一、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：如何避開(kāi)商業(yè)模式上99.9%的坑；1、為什么同樣的商業(yè)模式只有少數(shù)公司能成功；案例：國(guó)聯(lián)股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失敗；2、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：商業(yè)本質(zhì)與人性本質(zhì)；案例：美團(tuán)和拼多多的營(yíng)銷手段對(duì)比二、系統(tǒng)性的環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)A、商業(yè)環(huán)境面臨的系統(tǒng)性的不確定性變化；B、宏觀與中觀環(huán)境變化給......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 廣州：2025年07月08日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來(lái)？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 通過(guò)每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，到底分析什么才能開(kāi)出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 深圳：2025年08月22日

思維開(kāi)悟——打破中高階管理者的慣性思維限制，結(jié)合平時(shí)已有的管理經(jīng)驗(yàn)，立即茅塞頓開(kāi)！導(dǎo)師資歷——歷經(jīng)高級(jí)咨詢顧問(wèn)十多年，數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬(wàn)學(xué)員見(jiàn)證！風(fēng)趣幽默——激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見(jiàn)解犀利的言辭，在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)......

問(wèn)題分析與解決PSP工作坊 上海：2025年07月10日

引言：通用汽車客服部的疑惑第1單元 界定問(wèn)題1.1 什么是問(wèn)題問(wèn)題分類1）異常問(wèn)題2）改善問(wèn)題3）預(yù)防問(wèn)題案例：聯(lián)合大廈電梯抱怨1.2界定問(wèn)題五步1）從疑問(wèn)到問(wèn)題2）描述好問(wèn)題是第一步3）分析情境找問(wèn)題4）陳述問(wèn)題5）問(wèn)題選擇和界定1.3問(wèn)題解決流程界定問(wèn)題→分析問(wèn)題→形成方案→決策方案&......