廣州采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 廣州：2025年07月05日

第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值。賣(mài)出套期保值。如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？完整的采購(gòu)管理體系。第二模塊：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？公......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧-李文發(fā)老師 廣州：2025年07月08日

第01部分：成本價(jià)格分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析——某集團(tuán)公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、解讀對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理及談判技術(shù)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年07月10日

第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別5、采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略6、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍7、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性8、基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析9、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制10、調(diào)研案例分析與評(píng)......

供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)成本控制 廣州：2025年07月11日

第一單元 供應(yīng)商的成本是如何算出來(lái)的1．如何獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法1.1如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本1.2如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本1.3如何分析供應(yīng)商材料成本1.4如何界定固定成本與可變成本1.5如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本2.成本如何分析2.1采購(gòu)成本ABC法則2.2建立一個(gè)成本模型2.3如何建立自己的價(jià)格價(jià)格指數(shù)......

新聞寫(xiě)作與企業(yè)內(nèi)刊 北京：2025年09月11日

了解文字背后的思維邏輯和策劃方法，提升基礎(chǔ)寫(xiě)作能力及寫(xiě)作技巧，掌握通訊報(bào)道稿件寫(xiě)作的要點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳有效性。深度掌握企業(yè)公關(guān)稿寫(xiě)作能力。一篇精彩的文章能起到四兩撥千斤的奇效；一份優(yōu)秀的內(nèi)刊讓組織內(nèi)外溝通能力倍增。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)公關(guān)部、傳訊部、品牌推廣部、營(yíng)銷(xiāo)部、宣傳、企業(yè)辦公室、企業(yè)新聞處、企業(yè)內(nèi)刊編輯部課程......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 廣州：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、幫助新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)變，提高管理能力，達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；2、有效管理員工，充分發(fā)揮員工的積極性和工作熱情；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效溝通上下級(jí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。崗位收益：1、認(rèn)清管理，找到自己的定位，迅速轉(zhuǎn)變角色；2、學(xué)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工，有效管理；3、運(yùn)用目標(biāo)制定的SMART原則，分解并執(zhí)行......