廣州內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2025年06月11日

一、內(nèi)部審計(jì)地位為何處境尷尬(ganga)?1、內(nèi)部審計(jì)有苦難言-邊緣化趨勢(shì)2、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性問(wèn)題？3、有限的風(fēng)險(xiǎn)防控能力？4、領(lǐng)導(dǎo)的拐棍亦或“警察”？二、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的再認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)的再認(rèn)識(shí)1、轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作2、內(nèi)部審計(jì)范圍應(yīng)由財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)課程 廣州：2025年06月14日

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和程序1．內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及面臨問(wèn)題2．內(nèi)部審計(jì)職能及擴(kuò)展趨勢(shì)3．內(nèi)部審計(jì)類型和基本程序4．內(nèi)部審計(jì)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)5．內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中的溝通典型案例（二）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用1．內(nèi)部審計(jì)一般方法的應(yīng)用2．技術(shù)方法之一：書(shū)面審查3．技術(shù)方法之二：客觀驗(yàn)證4．技術(shù)方法之三：分析性復(fù)核5．技術(shù)方法之四：其他......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公開(kāi)課 廣州：2025年07月11日

一．引言：解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無(wú)力感內(nèi)部審計(jì)定義內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別內(nèi)部審計(jì)的困惑內(nèi)部審計(jì)人員的無(wú)助內(nèi)部審計(jì)的特性二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效內(nèi)審成員需要具備的才能內(nèi)審成員的來(lái)源案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇內(nèi)審人員日常......

內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)與技術(shù)方法創(chuàng)新 廣州：2025年07月28日

第一模塊：新維度文書(shū)審核——突破審計(jì)項(xiàng)目• 文件分析檢驗(yàn)概念與偽造文件的定義與條件Ø 檢驗(yàn)程序、基本原理、檢驗(yàn)技巧、檢驗(yàn)工具Ø 鑒定真假公章、認(rèn)識(shí)國(guó)家公章要求、特征Ø 鑒定真假發(fā)票、增值稅專票、普票、定額票、收據(jù)、小票、國(guó)外發(fā)票• 偽......

合同涉稅陷阱規(guī)避與最優(yōu)節(jié)稅技巧 深圳：2025年08月08日

頂級(jí)名師+核心方法+獨(dú)家技能+案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練【課程對(duì)象】企業(yè)老板、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)主辦、業(yè)務(wù)人員【課程大綱】一、最新涉稅動(dòng)態(tài)與智慧應(yīng)對(duì)1、確認(rèn)式申報(bào)對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響？2、數(shù)字貨幣的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)何種涉稅風(fēng)險(xiǎn)3、稅務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年06月05日

全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高......