廣州BPM培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年05月18日

第一部分：如何給老板匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況1.如何分析報(bào)表，看出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)1)會(huì)計(jì)主管，管什么？2)會(huì)計(jì)主管“票賬表全流程”10項(xiàng)核心能力3)月底要向老板匯報(bào)三件事4)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本方法5)公司報(bào)表粉飾典型手段6)財(cái)務(wù)分析：應(yīng)收款=收入調(diào)節(jié)池7)財(cái)務(wù)分析：其他應(yīng)收款如何轉(zhuǎn)移資金8)財(cái)務(wù)......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 廣州：2025年05月20日

重塑成本認(rèn)知 從價(jià)值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本成本能力進(jìn)階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問(wèn)題，大幅提升成本核算、分析與管控能力績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)，對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱：......

業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2025年05月28日

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與......

建安行業(yè)營(yíng)改增政策分析與納稅籌劃 廣州：2025年05月29日

一、國(guó)家營(yíng)改增的宏觀大略二、2016年?duì)I改增最新動(dòng)態(tài)三、營(yíng)改增稅制要素梳理與應(yīng)用1．納稅人：a)一般納稅人與小規(guī)模納稅人的標(biāo)準(zhǔn)，如何利用一般納稅人登記政策合理節(jié)稅？b)對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)模式與節(jié)稅點(diǎn)計(jì)算，如何索取增值稅專用發(fā)票（即鈔票）？c)掛靠行為為什么在增值稅模式下難以存活？d)為什么住建部要打壓非法分包、掛靠、轉(zhuǎn)包？......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2025年06月16日

負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員從事財(cái)務(wù)、內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員課程收益：顯著提升審計(jì)工作效率和準(zhǔn)確性從而為企業(yè)監(jiān)督提供更有利的支持面對(duì)復(fù)雜多變的審計(jì)挑戰(zhàn)時(shí)快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，讓你在真實(shí)案例中掌握內(nèi)部審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)控制精髓課程大綱第一模塊：新時(shí)期內(nèi)部審......

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年07月16日

一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異8.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購(gòu)管理的常見(jiàn)誤區(qū)9.......