廣州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)

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廣州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬廣州：2025年05月22日

經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.通過沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)......

企業(yè)利潤增長-總裁特訓(xùn)營廣州：2025年05月28日

企業(yè)主、股東、董事長、總經(jīng)理等決策層高管課程內(nèi)容7月19日一、《企業(yè)文化鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力》破解企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力文化塑心，糾偏領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤心態(tài)，提升格局制度束身，匡正經(jīng)營架構(gòu)，賦能發(fā)展學(xué)習(xí)價(jià)值：通過碎片找規(guī)律，研究規(guī)律找答案，使用企業(yè)文化這把利刃，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的引擎。主講老師：潘誠戰(zhàn)略文化管理專家中國移動(dòng)等大型......

POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn) 廣州：2025年05月30日

掌握Power Query多工作表、工作簿數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匯總。掌握Power Pivot數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模的方法，常用DAX函數(shù)應(yīng)用。掌握Power BI Desktop呈現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化的技術(shù)，享受無與倫比的圖表視覺盛宴。課程大綱：第一章：Power Query數(shù)據(jù)整理1.Power Query功能介紹及安裝方式2.數(shù)據(jù)類型、......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)理人面臨的核心問題廣州：2025年06月04日

第一單元轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性與必要性1、社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律2、企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然規(guī)律二、轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性1、企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)壓力2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化帶來的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)3、互聯(lián)網(wǎng)文明會(huì)有摧枯拉朽的力量三、直面殘酷現(xiàn)實(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)者最核心最艱巨的任務(wù)2、中西員工的差距在精神與靈魂......

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練深圳：2025年06月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購、制造）等。課程大綱：1.序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂方法（1小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制上海：2025年08月07日

一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性研究分析——最重要的決策過程可行性研究分析方法- 環(huán)境分析PEST/5Forces- 市場(chǎng)分析SWOT可行性評(píng)估的組......