廣州執(zhí)行力培訓(xùn)

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廣州執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

如何打造高效執(zhí)行力廣州：2025年07月06日

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有......

打造高效的組織執(zhí)行力廣州：2025年07月08日

一、重塑執(zhí)行力的定義與價(jià)值1.執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言是什么？2.公司里為什么沒有執(zhí)行力？3.決策與執(zhí) 行？4.案例分析：這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？中國(guó)航油新加坡海外公司、四川長(zhǎng)虹電視二、企業(yè)打造登峰造極執(zhí)行力的八項(xiàng)關(guān)鍵管理領(lǐng)域：1.企業(yè)與員工的危機(jī)感-如果，只有企業(yè)家具備危機(jī)感，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；必須讓員工也具備危......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力廣州：2025年07月11日

本課程是專門為中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，是課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。課程收益：1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判......

中層干部管理技能高級(jí)實(shí)訓(xùn)班廣州：2025年07月11日

角色扮演：Who are middle managers？第一部分：高效管理技能一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責(zé)任與崗位認(rèn)知3、培養(yǎng)科學(xué)的管理意識(shí)和管理思維4、管理者的素質(zhì)要求◇角色扮演：找回自己二、有效的工作溝通1、建立溝通的管道2、克服溝通的障礙3、溝通三原則4、上中下三度溝通的技巧5、溝通......

高效執(zhí)行業(yè)績(jī)倍增：4R執(zhí)行力打造廣州：2025年07月17日

開營(yíng)儀式團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團(tuán)隊(duì)文化打造：1、結(jié)果文化：建立團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口3、危機(jī)文化：建立團(tuán)隊(duì)居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進(jìn)取，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力4、......

卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升廣州：2025年07月18日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)管理者等。課程大綱：一、管理者行為模型1．管理VS領(lǐng)導(dǎo)人事2．管理者角色認(rèn)知與職責(zé)定位利用資源輸入資源運(yùn)用技巧產(chǎn)出目標(biāo)3．四個(gè)角色績(jī)效創(chuàng)造者激勵(lì)教導(dǎo)者文化塑造者變革管理者4．管理的8個(gè)意義整合運(yùn)用資源，達(dá)成組織目標(biāo)做對(duì)的事，把事做對(duì)P-D-C-A(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改善)善用能力，創(chuàng)造......

MTP-中層管理人員核心管理能力廣州：2025年07月25日

一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨(dú)立存在于世上，必須要依存于家庭、社會(huì)、國(guó)家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達(dá)成目標(biāo)，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因?yàn)樗鼭M足了人......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織有序執(zhí)行有力——提升組織執(zhí)行能力主講：李老師

企業(yè)管理及相關(guān)人員課程形式游戲互動(dòng)、情景模擬、案例研討及現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合課程內(nèi)容初步設(shè)計(jì)，課程確定實(shí)施后需根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整課程大綱一、認(rèn)知執(zhí)行力1.執(zhí)行力的重要性1)成功企業(yè)的三大核心因素2)30%戰(zhàn)略、60%執(zhí)行、10%其他2.執(zhí)行力的背景1)差不多先生2)做事不到位的中國(guó)人3.執(zhí)行力的涵義執(zhí)著行動(dòng)直到拿到好......

執(zhí)行突破—打造高效執(zhí)行鐵軍主講：黃老師

課程導(dǎo)入：?jiǎn)栴}背后的原因是什么1.為什么同樣的策略，同樣的環(huán)境，業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻大不相同？2.為什么制定的年度目標(biāo)總是不能得到實(shí)現(xiàn)？3.為什么部門之間，員工之間相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任？4.為什么總是議而不決、決而不行、行而無果？5.為什么每一個(gè)都在忙碌，而業(yè)績(jī)卻沒有提升？第一講：理解執(zhí)行——執(zhí)行力概......

打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力—新員工如何快速掌握職場(chǎng)成長(zhǎng)技能主講：楊老師

員工入職后轉(zhuǎn)化周期太長(zhǎng)，成長(zhǎng)速度太慢；員工缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)變成紙上談兵；優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)豐富、滿腹經(jīng)綸，卻難以進(jìn)行傳播；在數(shù)字化時(shí)代的今天，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了要有健康的組織以外，還需要有持續(xù)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀員工。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作，員工往往過于依賴企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)部門，而忽略了自身學(xué)習(xí)意......

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