廣州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

計(jì)劃與目標(biāo)管理 廣州：2025年07月16日

導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）?不良的時(shí)間運(yùn)用： 70-80% 的時(shí)間講上個(gè)月，余下的時(shí)間講下個(gè)月。?正確的時(shí)間分配： 10% 的時(shí)間講上個(gè)月，90% 的時(shí)間講下個(gè)月的安排。一、為什么計(jì)劃管理如此重要（一）計(jì)劃管理與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系（績效管理圖）?績效管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨(dú)立存在于世上，必須要依存于家庭、社會(huì)、國家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達(dá)成目標(biāo)，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因?yàn)樗鼭M足了人......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（齊磊老師） 廣州：2025年07月26日

第一講：團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的目標(biāo)3.人人共守的規(guī)則工具：從目標(biāo)到措施的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標(biāo)管理的三個(gè)統(tǒng)一：1.統(tǒng)一思想2.統(tǒng)一聲音3.統(tǒng)一動(dòng)作視頻案例：許木木方法：統(tǒng)一思想的3大方法三、目標(biāo)管理的邏輯梳理：......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2025年07月26日

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年07月31日

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心還是效率的競(jìng)爭(zhēng)，更快，更好，更省，更新，都是促進(jìn)效率的提升。對(duì)很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業(yè)績，不論遇到什么困難，都應(yīng)該牢牢抓住業(yè)績和效率這根主線。如何更有效地提升業(yè)績和效率？這是本課程擬回答的問題。課程收益1.理解目標(biāo)--計(jì)劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管......

管理者成長地圖：工作分配控制與協(xié)商 廣州：2025年08月05日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的管理者課程大綱：一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作時(shí)考慮的因素3、分配工作時(shí)的考量原則4、命令的原則5、下達(dá)命令的5種口氣6、部屬不執(zhí)行命令的四個(gè)對(duì)策7、如何做好PDCA管理循環(huán)8、角色扮演：劉經(jīng)理如何給部屬下命令9：案例分析：張經(jīng)理的......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年08月07日

業(yè)務(wù)骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標(biāo)的設(shè)定分解1. 目標(biāo)的設(shè)定1）游戲?qū)耄何业奈磥聿皇菈?mèng)2）從控制到自我控制3）SMART原則的靈活應(yīng)用4）正向、可控、系統(tǒng)平衡2. 三層級(jí)目標(biāo)的設(shè)定1）組織目標(biāo)2）流程目標(biāo)3）工作目標(biāo)3. 目標(biāo)的分解1）游戲：mini公司2）目標(biāo)分解的共識(shí)3）目標(biāo)分解的原則4）人員分解法5......

敏捷化OKR目標(biāo)管理運(yùn)行及實(shí)踐 廣州：2025年08月22日

?明確OKR的組織職責(zé)與分工?掌握OKR變革推行的重難點(diǎn)及推行要?熟練掌握OKR的規(guī)劃與制定的方法（重點(diǎn)）?掌握OKR教練輔導(dǎo)的流程與方法?掌握OKR目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程?掌握OKR不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)之關(guān)鍵行動(dòng)方法（如共識(shí)會(huì)、周會(huì)、復(fù)盤會(huì)）課程大綱：第一講：OKR管理思想及理念一、為什么要實(shí)施OKR1.傳統(tǒng)的績效考核在某些......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效目標(biāo)與計(jì)劃管理 主講：熊老師

沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)有效目標(biāo)缺失、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)錯(cuò)位等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性的、合理、科學(xué)、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹立一個(gè)基本指南。如此，可提高工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)......

做優(yōu)秀主管——基層管理技能提升 主講：馬老師

● 在管理工作中按照優(yōu)秀管理者的勝任素質(zhì)及模型去要求自己、正確角色認(rèn)知；● 學(xué)會(huì)工作管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用組織資源，優(yōu)化配置；● 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；● 提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；● 提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者動(dòng)起來，打造自動(dòng)......

銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場(chǎng)策略 主講：陳老師

精準(zhǔn)銷售模式是以企業(yè)現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過高層推動(dòng)，重新梳理企業(yè)內(nèi)部銷售相關(guān)元素，有針對(duì)性的訓(xùn)練、輔導(dǎo)、激勵(lì)銷售人員，促使銷售人員改變工作方式，采用更精準(zhǔn)的客戶開發(fā)與優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)技術(shù)，縮短銷售周期，實(shí)現(xiàn)快速提升銷售業(yè)績的一套系統(tǒng)。《精準(zhǔn)銷售模式》管理系列課程之《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場(chǎng)策略》是精準(zhǔn)銷售模式導(dǎo)入和快速提升團(tuán)隊(duì)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程