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與業務為伴——HRBP賦能workshop 廣州:2025年07月09日
近年來,越來越多的企業為加強對業務的支撐,在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表(即HRBP)如何做好自身定位?如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴,使人力資源工作的價值得到尊重和認可?這些正成為人力資源從業者面臨的重要課題。本課程重......
非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 廣州:2025年07月10日
增進業務經理對人力資源管理重要性的認識促進業務經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念改善業務經理在人力資源規劃、招聘、員工關系、績效管理、薪酬福利與激勵、人才發展等方面的意識,掌握必要的方法和技巧幫助人力資源管理人員與業務經理形成密切的協作培訓對象:業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊:企業戰略下的人力資源管理1.卓......
戰略性人力資源管理-丘磐老師 廣州:2025年07月10日
第一部分:企業戰略人力資源管理的內涵:1.企業人力資源的獲取;2.企業人力資源的保持;3.企業人力資源的發展;4.企業人力資源的評價;5.企業人力資源的調整。6.企業戰略人力資源:長期、動態、變化之管理;7.人力資源業務合作伙伴:8.Business Partner,事業部中的伙伴(直線干部用、育人得力助手和顧問);9......
有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理 廣州:2025年07月10日
1、360度全景式法務案例參考,提供日常處理人力資源勞動糾紛的參考模板。2、系統全面的勞動法律法規學習,掌握我國勞動保障法律的全局構架與具體內容。3、合法規避企業人力資源管理風險,杜絕因不必要的勞動爭議而造成的企業名譽、經濟損失。4、勞動爭議的處理技巧,圓滿地解決勞動爭議。資格認證:資格證書:(證書工本費800元,不參......
全面解讀阿里HRBP體系:從認知到落地 廣州:2025年07月10日
1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞,雌雄同體,提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能,實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質:你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......
人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州:2025年07月10日
要成為一個優秀的人力資源管理者,扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系:職位、薪酬和績效管理體系,其中職位體系又是薪酬和績效的基礎,只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準;同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......
思賢--非人管理創新沙盤 廣州:2025年07月11日
1、 學習結構化的行為基礎面試法2、 陳述目標管理法(MBO)與關鍵績效指標(KPI)3、 掌握GROW輔導對話的步驟4、 運用激勵的理論基礎和員工激勵的模型邀請對象:企業中層管理者/職能部門經理/主管 ;課程大綱:一、人力資源管理的基本特征(框架篇)1、分享:世界500強公司的人力資源管理經驗2、戰略性人力資源管理的......
做個在組織有價值與地位的人力資源管理者--Hr的職業路線圖 廣州:2025年07月11日
人力資源主管、人力資源工作者、想未來成為人力資源經理或者總監的人、人力資源相關人員課程收益:HR 工作算作一份體面的工作,入門的門檻不算高,但是要想做精真的不容易,就像下圍棋一樣。很多做 hr 的朋友,進入這個領域實際是被動選擇的結果。hr 工作僅僅是一份工作,而不是一個職業。職業與工作的差異在于是否專業,是否發自內心......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理(1天) 主講:張老師
總經理、副總經理、總監、部門經理、主管、班/組長等課程特色:實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強,能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想,牢牢掌握課程所提供的方法與技巧課程大綱第一單元 角色篇:非人力資源經理的使命一.人力資源管理與企業命運1.從小米的“神話”看人力......
員工網絡言行與社會言行的管理 主講:白老師
一、近年來社會影響力較大的員工網絡言行案例介紹與點評1、國美訴陳曉散布不實言論涉嫌泄露公司商業秘密;2、北大離職教授鄒恒甫的網絡言行;3、某知名石油公司員工網上曬工資等;二、對員工網絡言行應當如何管理1、員工網絡言行的尺度如何把控2、員工網絡言行管理的界限在哪里?3、員工網絡言行管理的原則如何確定?4、員工網絡言行管理......
成長型企業的人才資本管理 主講:馬老師
企業高層管理者【課程大綱】一、新時代背景下的人才解讀1、組織方式的演變與顛覆2、文化理念的演進3、新的組織方式——合伙制二、重新定位企業的人才資本1、什么是人才倍率如何將人才價值最大化?2、人力成本是什么人才與人力的異同分析3、人才資本的雙向性人才資本的正向性人才資本的負向性三、成長型企業與人才......