廣州績效管理培訓公開課

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 廣州：2025年05月23日

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；3.掌握績效管理體系工具的設計與使用4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。5.掌握績效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則7.熟悉常......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年05月27日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學過了，卻復制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質性解決企業、門店、個人的問題？■ 各家企業都在實施績效管理？為何我們的結果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據實際情況選擇......

創一流能效管理實戰輔導班 廣州：2025年05月29日

一、能效管理基礎1、用管理創造三板斧把握能效管理本質1.1能效管理的本質1.2能效管理所應追求的效果1.3能效管理的價值創造邏輯2、能效管理常見問題3、一流能效管理模式4、能效管理評價體系5、全員勞動生產率提升策略二、組織能力開發1、組織能力開發概念、意義及常見問題2、用管理創造三板斧把握組織能力開發的本質2.1組織能......

OKR績效管理實戰工作坊 廣州：2025年06月03日

-傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在挑戰性目標設定、反饋輔導、經理與員工的信任合作關系建立、共識共創共達高績效目標？-OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯網新業務環境工作方式而設計，更強調合作、社交化、快速反應，為企業提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持......

TOC—企業績效突破技術 廣州：2025年06月06日

一、績效突破技術基礎學習目標什么是績效突破技術轉換為績效突破的思維模式1、績效突破技術的特點2、如何使績效突破技術在企業落地3、績效突破技術在企業落地二、瓶頸突破思維模式的轉變學習目標績效突破技術的核心任何系統都存在瓶頸點抓住主要矛盾，實現思維突破1、績效突破技術的對話模式2、系統固有的簡單性3、存在解決問題的杠桿點，......

OKR敏捷績效管理沙盤實戰 廣州：2025年06月06日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。每項活動將由講師講解加學......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導 廣州：2025年06月06日

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地......

績效管理與面談技巧 廣州：2025年06月06日

掌握員工的績效曲線的原因掌握做員工績效面談與輔導的最佳時機掌握績效面談（正面反饋與負面反饋）的工具與技巧掌握在績效面談中如何應對員工挑戰性的回應掌握做輔導的關鍵四步與GROW工具掌握輔導時的提問技巧課程對象經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1......

績效管理培訓內訓課程

房地產行業績效管理方法與案例 主講：楊老師

改革開放三十年，中國的房地產行業從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經歷一個如此嚴峻和復雜多變的環境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協議轉讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調控到再調控；全球范圍內的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國次貸危機的沖擊，央行連續數次加息與高達......

華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示 主講：徐老師

董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員【課程大綱】1. 輪流坐莊的和事佬--08年華為績效體系I. IBM的WET成功模型的引入II. WET如何一步步淪為形式III. 輪流坐莊的利弊及影響IV. 討論：WET淪為形式的原因2. 回歸績效原點做變革--績效理念的刷新I. 換個角度看“績......

創新轉型：OKR敏捷績效管理 主講：倪老師

導入：OKR概念及理念1）OKR的發展沿革2）OKR與其他績效管理工具的對比講解工具1：MBO工具2：KPI（“KPI害死索尼”）工具3：PBC（“華為和他的PBC”）工具4：OKR（“谷歌和他的OKR”）分析：OKR與KPI的關系介紹：OKR環境......

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