廣州績效管理培訓公開課

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廣州：2025年07月09日

全面實施預算績效管理是推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，是深化財稅體制改革、建立現代財政制度的重要內容。2020年底中央部門和省級層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，既要提高本級財政資源配置效率和使用效益，又要加強對下轉移支付的績效管理，防止財政資金損失浪費；到2022年底市縣層面要基本建......

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 廣州：2025年07月10日

企業在日常管理中經常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考核評估？如......

有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理 廣州：2025年07月10日

本次課程將邀請曾參與多個企業薪酬績效管理體系咨詢設計的國內知名勞資專家，通過15個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機結合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！課程收益：1、360度全景式法務案例參考，提供日常處理人力......

績效改進技術-從培訓經理到績效改進顧問 廣州：2025年07月11日

人力資源經理/主管，績效管理經理/專員，培訓經理/專員，組織發展經理/專員，一線業務經理/主管、企業內部顧問課程大綱第一講完美績效改進技術概述1.活動：CUP工廠2.完美績效改進技術概念、模型介紹3.績效考核、績效管理和績效改進4.練習：知識點檢測5.小組討論：業務經理的工作特性第二講聚焦績效改進的機會點1.小組練習2......

如何建立與企業戰略匹配的績效體系 廣州：2025年07月11日

1、了解績效管理的重要性和怎樣在企業中規劃與推行績效管理；2、績效管理推行的重點、難點及解決之道；3、了解到目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的任何目標；4、目標執行必然應怎樣溝通、跟進以確保目標的完成；5、目標管理執行過程中上司與部屬的工作要點與方法；6、績效評估的難度重點及解決之道；7、通過......

人力資源管理之績效管理 廣州：2025年07月12日

管理人員及人力資源人員課程大綱：第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業中常見的對績效管理的誤區3. 對績效管理應有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2025年07月12日

第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優秀人才？第二單元 導入績效的前提條件1、計劃導入績效，公司有戰略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層......

勞動合同訂立、變更調崗調薪與有效解雇辭退、違紀員工處理技巧 廣州：2025年07月12日

資格認證：認證費用： 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<人力資源管理師> >國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加......

績效管理培訓內訓課程

績效管理體系建設與實施實戰訓練營 主講：熊老師

本課程輔導企業快速建立一套適合自身實際情況的績效管理體系，讓企業以較少的投入獲得較大的成效績效管理體系有效實施取決于三個因素：1、“大家對績效管理體系的理解與認同”是績效管理體系實施的前提；2、“建立一套基本符合公司實際情況、基本可以操作實施的績效管理制度和方案”是績效管......

關鍵績效指標KPI和平衡計分卡BSC 主講：高老師

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；① 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？② 短期考核還是長期考核？③ 短期利益還是長期利益？④ 關鍵業績還是非關鍵業績？⑤ 績效管理如何與戰略接口？⑥ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；① 傳統文......

績效跟蹤與面談技巧 主講：蒲老師

員工沒有完成績效工作任務，經常受到經理指責。但經理從來沒有意識到，目標自簽訂之日起就被束之高閣，在此期間經理沒有對員工進行任何關注與指導，也沒有督促員工執行，更沒有給員工足夠的技術物質支持，這究竟是誰的錯誤呢？無論是KPI還是OKR，都是“過程”管理，沒有經理對員工目標的跟蹤、反饋、動態調整就無......

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