廣州銷售策略培訓公開課

顧問式銷售策略 廣州：2025年05月28日

以客戶需求為導向的銷售理念，已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓練，幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓受眾:* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......

消費心理學：洞悉顧客消費心理，提升營銷管理能力 廣州：2025年06月13日

導語：初識顧客消費心理學團隊研討：你的工作困擾和挑戰是什么？第一講 洞悉顧客的消費動力，滿足其心理需要團隊研討：消費者為何要選購化妝品？1.衣著服飾的動機理論：張揚理論：引起關注－時尚性感；裝飾物理論：關注自身的身份、地位、自尊感2.消費者購買動機的過程：驅力理論：消費是為了緩解內在的緊張感受；期望理論：建立顧客消費的......

快速定制屬于自己的銷售流程手冊 廣州：2025年07月04日

如果貴公司屬于B2B銷售模式，一直為以下問題所困擾：普遍缺乏大客戶銷售和項目型銷售的經驗和能力，過分依靠關系營銷；營銷體系缺少統一的語言、思維和管理標準，各區域自行一套；很多優秀的成功實踐散落在不同角落，急需對其集中、提煉、分享并復制；銷售預測不可控，缺乏科學體系的方法，大多數靠拍腦袋對銷售團隊的管理浮于表面且只關注結......

需求挖掘和方案銷售 廣州：2025年07月18日

挑戰一：從“熟悉產品”到“了解客戶”的能力轉變了解客戶的能力，是銷售者做好解決方案銷售的基礎能力挑戰二：從“探詢需求”到“洞察問題”的能力轉變洞察問題的能力，是銷售者做好解決方案銷售的核心能力挑戰三：從“展示優勢......

大客戶開發銷售策略地圖 廣州：2025年08月01日

領會并掌握大客戶開發的流程中的銷售準備、客戶接觸，需求挖掘與應對策略、價值呈現，商務談判和銷售成交。掌握并靈活運用不同開發階段的相關策略與技巧。熟練掌握與根據不同場景把握客戶的心理操縱，加強日常溝通，提升客戶滿意度與忠誠度，提升現有客戶合作層級。授課對象：銷售人員、銷售經理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。課程大綱：......

市場營銷管理--營銷哲學與營銷文化 廣州：2025年08月02日

營銷副總、市場總監、銷售總監、大區經理課程大綱：第一講 營銷哲學市場經濟的本質市場競爭的性質市場營銷觀念的演變企業營銷環境的變化保證營銷制度執行力如何對待不守規矩的人管理應用：銷售紅牌制度第二講 營銷文化建設管理的三個階段個人價值觀的差異困境中的選擇價值觀的特性組織價值觀不同組織/不同場合價值觀企業價值的創造企業管理倫......

創新營銷策略制定 廣州：2025年08月13日

一、其他企業的成功經驗，如何為我所用1、消費品與工業品；元件與設備；服務與軟件；產品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產品），發展中市場（產品），如何培育4、知名企業，成長中公司，如何在管理上有所側重？5、案例分析：西門子公司新產品推廣案例二、思考1、不斷的市場投入是否一定會有良好的......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 深圳：2025年05月30日

CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容：DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

銷售策略培訓內訓課程

總經理如何管控企業營銷系統 主講：高老師

企業高管、營銷總監、營銷經理、銷售部門主管課程大綱第一講：營銷管理現狀1、營銷管理的現狀2、銷售管理五要素3、中國企業銷售管理的困境4、中外企業銷售管理的差異5、控制銷售管理的兩大資源第二講：銷售團隊管理（一）1、銷售隊伍的設計—目標2、銷售隊伍的設計—戰略3、銷售隊伍的設計—結構4......

銀行聯動營銷 主講：張老師

第一講：銀行支行網點的轉型1、銀行的內外部環境分析；2、網點服務營銷模式的轉變：3、網點的視覺營銷和區域優化概述；第二講：聯動營銷的網點定位1、銀行單個產品營銷流程；2、封閉式柜員一句話營銷模板；3、信用卡、保險和基金定投的一句話營銷話術；4、封閉式柜員和開放式柜員卡類、理財產品和基金定投的三句半營銷話術；5、理財經理......

商用車營銷戰略規劃與變革 主講：馬老師

第一章節：中國商用車行業的市場格局分析國內深化改革對工業化汽車行業的影響，汽車工業的發展與未來分析國內汽車行業市場的變化分析—從粗放增長到高質量增長國內汽車經銷商市場近幾年發展數據分析及未來的走向汽車經銷商的發展現狀分析（競爭力，團隊，人才管控，盈利能力等）汽車經銷商從微利化時代向精細化管理時代過渡經銷商的......

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