廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 廣州：2025年05月29日

6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎(chǔ)的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個個神話，同時6S也被豐田工廠評價為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來，6S已經(jīng)逐步被國內(nèi)各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國內(nèi)企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企......

承包商的現(xiàn)場安全管理 廣州：2025年05月30日

適合施工管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員，ESH管理人員。課程內(nèi)容1.承包商施工現(xiàn)場安全事故的法律責(zé)任；2.承包商選擇2.1 外部評估2.2 方法與技巧3. 施工安全管理的職責(zé)要求4. 對施工作業(yè)現(xiàn)場管理的要求4.1 施工前-教育培訓(xùn)，進(jìn)場準(zhǔn)備4.2 施工期-施工范圍、現(xiàn)場標(biāo)示、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查4.......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 廣州：2025年06月03日

讓學(xué)員們認(rèn)清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的變化培養(yǎng)現(xiàn)場主管應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神提高學(xué)員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力掌握班組對員工的輔導(dǎo)能力讓學(xué)員進(jìn)一步理解現(xiàn)在管理的工具，如：5S、浪費(fèi)控制、目標(biāo)管理、問題分析與解決通過學(xué)習(xí)之后的應(yīng)用提升效率和業(yè)績課程大綱一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角......

破解“工廠管理六大難題” 廣州：2025年06月06日

制造企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存（略講）1、產(chǎn)能過剩、PPI持續(xù)四年下跌，產(chǎn)品高度同質(zhì)化, 企業(yè)各種運(yùn)營成本急劇上升，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何生存與發(fā)展？2、制造企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇現(xiàn)狀：國外/國內(nèi)，眾多企業(yè)處于虧損之中，原因是什么？出路何在？3、德國提出“工業(yè)4.0”,美國提出&ldquo......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月06日

通過效率提升管理專業(yè)課程研修，您可以獲得如下四點(diǎn)收益（1）、通過生產(chǎn)平衡率，以消除浪費(fèi)為切入點(diǎn)，充分理解工作高效的意義和價值，使學(xué)員跟有效的審視現(xiàn)場管理。（2）、在現(xiàn)場生產(chǎn)平衡率的改善全面推進(jìn)當(dāng)中，如何有效地導(dǎo)入與推行各項(xiàng)效率提升改善管理，以提升現(xiàn)場工作效率，全面改進(jìn)車間現(xiàn)場管理水平。（3）、“以實(shí)戰(zhàn)為主，......

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善 廣州：2025年06月06日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、線長、班長等課程大綱導(dǎo)入學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章：標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？案例分享：粗放的現(xiàn)場第二章：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化的必要性標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要邏輯標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理體系架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理方法展開案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化......

SOP現(xiàn)場雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州：2025年06月09日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工程師承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對于車間人員要求越來越高。作為現(xiàn)場管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？操作錯誤隨處可見，但問題何......

源自可口可樂內(nèi)部培訓(xùn)：一線經(jīng)理人管理技能 廣州：2025年06月11日

一線管理者是公司的一個重要管理層級，起到了承上啟下的作用。他們大部分都由優(yōu)秀的個人貢獻(xiàn)者提拔，面臨著重要的職業(yè)轉(zhuǎn)型，也將迎來團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)。盡管他們身上帶著許多之前的優(yōu)勢，但這個角色的轉(zhuǎn)換，需要他們從心理和技能上一起融入新的角色，之前的優(yōu)勢有可能會變成新角色的障礙——如何進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，從對自己......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練 主講：陳老師

1、2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；參加對象:企業(yè)各基層管理員工課程內(nèi)容:第一講班組長的定位（一）班組長的角色認(rèn)知1）兵頭將尾--行為標(biāo)兵之示范作用;2）管理執(zhí)行--落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的管理作用；3）技術(shù)能手--生產(chǎn)技能帶頭人；4）承上啟下--與上級組織聯(lián)系的橋......

《5S和目視管理》 主講：任老師

企業(yè)班組長級以上管理人員。【授課方式】1、本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。2......

8S管理課程 主講：唐老師

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員【課程內(nèi)容】：第一節(jié)：8S精細(xì)化管理管理存大的理由1、環(huán)境約束（辦公室氛圍）2、條件反射（排隊(duì)上車）3、管理的目標(biāo)與意義第二節(jié)：管理概述1、8S精細(xì)化管理管理的由來與發(fā)展2、為什么我們要做“8S精細(xì)化管理”3、8S精細(xì)化管理管理的概......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程