廣州生產成本培訓公開課

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 廣州：2025年06月04日

“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本......

降本增效方案班 廣州：2025年06月05日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2025年06月06日

制造企業董事長/總經理/副總/廠長，財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監/經理/主管，和與此相關的人士。本課程非常適合老總帶領中高層干部一起參加學習，同一企業五人以上參加本課程，老師課后可到企業提供半天免費診斷，結合企業現狀，提供針對性的輔導與咨詢。【課程大綱】第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 廣州：2025年06月06日

本課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例，授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等，可達到如下收益：讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重......

制造業精益成本控制實戰技法 廣州：2025年06月07日

成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的很少，碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業成本控制的最大問題，通過標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、視頻、演練與總結相結合的方式，幫助企業提升管理者系統思維能力與執行力的同時為企......

現場效率改善與成本控制 廣州：2025年06月12日

一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業現狀分析2.案例講解：成本的構成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 廣州：2025年06月13日

模塊一：目標降本增效1.核心內容(1)降本增效六維驅動圖(2)經營決策杜邦分析法(3)財務與運營數據分析(4)降本增效≥5%結構圖(5)目標100%達成系統2.工具/表單(1)二次分解財務報表(2)降本增效目標價值樹圖/達成藍本/組織結構圖3.實戰演練從本企業3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出......

工廠成本分析與控制 廣州：2025年06月19日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

生產成本培訓內訓課程

價值流分析與成本控制-精益生產系列課程之三 主講：熊老師

1、了解精益生產的概念2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費3、學會價值流分析的方法4、能應用價值流圖析方法，找出浪費所在，規劃精益的未來價值流圖，進而制訂改善計劃課程大綱：一、精益生產方式概論精益生產系統的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個“零”精益生產追求的七個“零&......

《成本管控與利潤提升》 主講：王老師

?理解成本與利潤的概念及邏輯關系?理解什么是全面成本管理?理解不同行業成本費用的組成與特點?學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因?學習運用成本有效控制的工具與方法?通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業管理水平與價值創造能力【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投......

成本結算索賠及反索賠實戰演練 主講：羅老師

1、干貨實戰：全流程解析，重點剖析結算流程合理合規性，以爭議索賠實戰為引領，以房地產TOP10（世界500強）一線結算管理經歷，講授實戰結算爭議案例，落地性強，參考價值高；2、互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現場點評，提煉結論要點。【課程對象】1、成本經理、審計經理等中層管理者2、總經濟師、商務經理、市場部負責......

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