廣州采購管理培訓公開課

降低采購成本及供應商談判技巧 廣州：2025年05月24日

后疫情時代，很多企業仍面臨著巨大的考驗，各類企業的生存環境也發生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當的提出我方的采購要求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是......

采購戰略與供應商關系管理 廣州：2025年05月28日

第一講：采購戰略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采購管理戰略商機評估商品識別與戰略供應市場戰略分析與產品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調整戰略采購調整：知名公司實施成功推行......

高級供應商管理、開發及評估 廣州：2025年05月29日

企業之間的競爭不再是一個企業對一個企業的競爭，而是發展成為一個企業的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。在殘酷的企業競爭環境下，企業如何應對在不確定市場環境下在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭？企業供應鏈管理部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協作，構筑我們的敏捷供應鏈與成本優勢。不同的......

供應商質量工程師研修班 廣州：2025年05月29日

SQE、品質工程師、第二方審核員、供應商輔導項目工程師及其主管/經理課程收益了解SQE崗位背景、職責、能力模型及職業發展路徑；掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法；了解SQE相關的質量管理工具；了解供應商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應商管理角色認知對“質量”......

采購成本降低與供應商談判 廣州：2025年06月05日

在當今時代，供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理，如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值，已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學習，使學員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

采購合同管理與風險規避實戰訓練 廣州：2025年06月06日

第一講：對合同條款理解，問題應對及規避法務風險1.認識合同的本質和風險規避2.合同的主要條款的形成過程3.法律規定的合同能力法律規定的合同能力～案例分析4.合同的表現形式5.導致合同無效的因素～案例分析6.合同關系不涉及第三人原則7.合同的條款8.其他條款詳解9.支付條款10.合同的履行～案例分析11.合同變更與轉讓1......

供應商質量管理SQE 廣州：2025年06月06日

供應商質量工程師/管理者、進料檢驗工程師/管理者、采購工程師/管理者、零件承認工程師/管理者、體系工程師/管理者課程大綱第一篇 SQE的角色定義及工作流程認識質量簡介質量管理發展史常用質量術語質量成本曲線SQE的角色定義 SQE與質量價值鏈（流程）SQE與供應鏈管理SQE角色定義及其重要性當前企業供應商質量管理的共同困......

縱觀拿地-規劃-定位-招商-開業-商業運營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業態的項目謀勝 廣州：2025年06月06日

房地產企業董事長、總經理、副總、各中心總、項目總經理、營銷總監、運營總、招商總、營銷策劃經理、招商經理等細化流程線管理層。各類商業經營機構、商業地產管理服務機構、商業地產策劃營銷及相關業界管理層。另：商業地產集團項目發展、人力資源、設計條線、財務管理、預算合約、法務等相關專業均可在此課程熟悉并掌握行業整體決策系統，更好......

采購管理培訓內訓課程

采購談判和渠道選擇戰略 主講：南老師

總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員課程大綱第一單元 如何明確采購談判需求和戰略定位1.采購策略和企業運營戰略的關系2.如何明確采購需求2.1采購需求種類2.2一份采購說明書要具備那些關鍵點3.采購預算如何編制3.1預算與采購供應成本核算關系3.2生命周期成本過程與預算關系3.3TC總成本......

戰略采購實施五步法 主講：申老師

第一講：供應鏈戰略與戰略采購認知導入：同樣面對制裁，為何結果不同？1. 何為戰略？為何需要戰略采購？2. 企業戰略與供應鏈戰略、戰略采購的邏輯關系3. 戰略采購的定義與流程4. 企業戰略分析—波特三種企業戰略5. 供應鏈戰略分析—李效良模型6. 戰略采購發展演變史—交易型成本型綜合型......

供應商選擇要點和供應商質量控制 主講：范老師

本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與質量控制，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作......

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