廣州生產管理培訓公開課

豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級研修班 廣州：2025年07月06日

1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業的管理與文化；2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法；3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰分享；4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果。培訓對象：各企業董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業內各部室......

TWI一線主管－JI工作指導 廣州：2025年07月07日

一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃學員感想總結（怎樣開展和推動TWI）......

EHS內審員培訓 廣州：2025年07月08日

系統推動人員，環境安全工程師，企業中層管理人員及工程技術人員，包括品質，廠務，總務，設備設施管理人員等。企業內審小組成員。課程背景本次課程專為計劃實施ISO14001和/或OHSAS18001的企業所設計，特別適合計劃自行推動的企業。本課程深入標準內涵，使學員掌握環境因素的識別與評價方法、了解中國及地方環境與安全管理的......

回歸精益的原點：豐田精益生產考察研修班 廣州：2025年07月09日

集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、生產經理、車間主任、物流及采購主管、供應廠商等。課程大綱：第一天上午第一模塊：理性的TPS（專家授課 李忠老師）一、改變世界的TPS1.洞察“精”與“益”的經營原點與會計思維(1)大野耐一、田中正知的驚世名言(2)豐田與眾不同的......

HAZOP危險與可操作性分析 廣州：2025年07月09日

一個通過集思廣益的評價方法累積各專業人員(如設計工程師、現場作業人員、安全環保部工程師、安全評價師等)的知識與經驗采用一連串的引導字 (Guidewords) 有組織地審查某系統或裝置潛在的安全隱患或操作上的困難尋找發生該問題的根源及發生后的后果審查現有的安全措施是否足夠建議整改措施以提升安全水平或改善操作難題課程收益......

企業環境保護能力建設 廣州：2025年07月10日

環境污染事故頻發，數千人的公司，沒有專職人員負責環境保護工作，政府檢查和監督、周邊居民投訴、長久無人關注環保事宜和問題、員工環保培訓和宣傳，如何將環保工作能做到實處，防止違規隱患，是每一位負責環境管理人員的共有感觸。環保法規是如何要求的，每個人和部門的職責是什么？如何配合和合作？如何確保合規？環境管理工作該做什么，該管......

過程安全管理（PSM） 廣州：2025年07月10日

一、過程安全管理體系與法規要求二、過程安全管理要素的內涵與應用三、過程安全管理各要素的有機銜接四、如何實施過程安全管理五、過程安全管理在企業的最佳實踐......

危險源辨識與風險評估 廣州：2025年07月10日

危險源識別與風險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危險源識別與風險評估成果之上的，以危險源識別與風險評估的成果為基礎，建立健全預防各種危害或風險的機制、措施和方案，從而達到“......

生產管理培訓內訓課程

班組長技能提升之四——工作中的人際關系 主講：汪老師

理解人際關系技能對于一線主管的重要性了解引起人際問題的主要原因，明確人際問題的四種類型了解常見人際問題的處理中的錯誤，學習人際關系處理的策略掌握人際問題四階段法的流程與要點利用人際問題分析流程，處理實際典型人際關系案例課程大綱：課程導入學員熱身，建立學習小組一線主管的職責與人際關系四階段法案例分析：老張的困惑一線領班需......

“五型”班組建設培訓 主講：劉老師

通過提高員工隊伍的基本素質，提升基層班組管理水平，為公司“五型企業”建設奠定堅實的基礎，公司將進一步推動“五型車間、班組”的創建活動，成為本質安全型、文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團隊型班組，實現班組管理標準化、作業規范化、操作程序化。【培訓對象】基層主管及班組......

班組現場六大管理問題系統解決方案 主講：李老師

● 統一思想，理念上學習班組精益生產管理理念；● 學會找出浪費點，理清解決思路；● 學會現場人員問題的提升的方法和思路；● 學會現場效率問題的提升的方法和思路；● 學會現場環境問題的提升的方法和思路；● 學會現場質量問題的提升的方法和思路；● 學會現場設備問題的提升的方法和思路；● 學會現場安全問題的提升的方法和思路；......

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