廣州項目管理培訓公開課

標桿房地產企業（萬科、綠城）代建代融開發全流程解決方案解析 廣州：2025年07月08日

1、房企董事長、總裁、總經理、副總經理2、區域總（經理）、項目總（經理）、投融資總（經理）、運營總（經理）3、工程總（經理）、成本總（經理）、營銷總（經理）4、村股份實業公司董事長、總經理等課程收益本課程內容包括項目前期拓展研判、項目代建開發運營及項目代融的夾層資本融入，內容豐富，案例全面實用，可操作性強。培訓大綱一、......

財務人員的項目管理 廣州：2025年07月08日

建立項目管理框架掌握項目管理流程了解項目管理關鍵工具融合財務及項目管理視角實現對項目的業務支持及有效控制培訓對象：項目財務、各級管理人員、項目管理人員課程大綱：第一章項目管理框架與環境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區分目標管......

項目管理實戰研修班 廣州：2025年07月11日

在項目環境中，部門經理、項目負責人每天必須面對不同的挑戰，資源緊缺、時間緊迫、客戶與領導變更頻 繁，面對的人也更為復雜，包括客戶、上盡、下級、合作伙伴及供應商等，在這樣環境中，掌握與具備項目 管理技能和嚴謹的管理方法論極為重要。然而，對于項目管理過程所需具備的素質與方法論要求，許多管理 者對此依舊深感困惑一一如何規劃與......

物業管理盈利模式與經營策略創新實戰 廣州：2025年07月11日

在這個變革創新的時代，我們物業行業風起云涌：地產轉向、多方切入、跑馬圈地、合縱連橫、資本聯姻……變革引爆，風生水起。社保新政出臺、安全監管升級、新《標準化法》落地、信用評價利劍高懸…現實困境，亟待突圍。消費趨勢與價值鏈的變化，必將引爆行業三十年未有之大變局！靠物業費創造利潤的傳......

項目管理實戰的硬技能：項目管理理念、流程、工具集 廣州：2025年07月11日

新時代新挑戰：項目管理作為全球公認的企業成熟管理方法論，時至今日，已經對企業提出了不可回避的兩個新要求，一是要求非項目崗位的管理干部，自高層到基層，都須熟練掌握運用，以應對層出不窮的部門級-公司級-戰略級項目；二是要求企業為此優化組織結構，持續建設項目管理制度，悉心培養項目民主協同文化。放眼寰宇，無企業可以逃避。同時，......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 廣州：2025年07月11日

公司職能部門經理、部長、主任、項目經理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項目管理框架與環境1.1概念1）管理學應用的常設條件2）什么是項目3）項目管理的哲學、策略4）什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環境1）項目生命期：階段劃分的正確方法2）項目的主要干系人及職責：項目經理的職業價值發起人的職責、探討參與度......

存量商業煥新升級-購物中心&商業項目調整改造實例復盤 廣州：2025年07月11日

1、本課程專注于商業改造的方方面面，即有立項分析，也有對商戶影響的預案機制，以及顧問公司如何選等多個實操模塊；2、項目改造的投資回報測算公式，如何評估改造后的效果；3、學習商業項目升級改造理念和商業邏輯，項目千變萬化，能因地制宜的轉換適合你的方法；邀請對象：適合商管公司的核心經營團隊、第三方專業服務公司，總經理、副總經......

物業運營全過程精細化管控、標準化管理與服務創新要點解析 廣州：2025年07月12日

2019年被確定為“標準化建設年”。對于眾多物業服務企業來講，順應行業趨勢，更新觀念，以標準化為抓手，夯實管理基礎，提升服務水平，是“標準化建設年”的應有之義。廣大業主對物業管理服務質量的需求也不斷提高，而精細化管理、標準化管理是物業服務和管理工作實踐的重要方法和手段。精......

項目管理培訓內訓課程

FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理 主講：詹老師

本課程的使學員了解FIDIC合同條件的演變與特點 FIDIC新版合同條款應用分析正確認識合同管理項目管理者的素質。要求學員掌握FIDIC合同條件中對業主、承包商、工程師三方的職責分配及各項事務的實施程序具備解決合同問題的基本能力。課程大綱第一章FIDIC合同概述1、FIDIC簡介2、FIDIC合同簡介熟悉本合同條件中的......

工程技術全流程管理 主講：王老師

第一部分：施工技術調查一、一般要求二、主要內容三、調查報告第二部分：設計文件審核一、一般要求二、組織分工三、審核程序四、審核內容五、審核文件的處理第三部分： 工程測量一、一般要求二、測量任務分工三、工作內容四、質量控制第四部分：施工組織設計一、一般要求二、施工組織設計的分類三、施工組織設計的編制分工四、施工組織設計的編......

市政道橋及管道工程安全管理 主講：汪老師

一、安全生產法律責任1.安全生產法中的責任2.安全生產中的刑事責任二、安全生產源頭防范（一）風險分級管理1.辨識風險2.確定等級3.清單建立4.管控措施5.警示告知6.動態預警7.應急管理（二）隱患排查治理1.安全生產檢查的開展2.隱患排查治理責任的落實3.隱患排查重點部位的確定4.隱患判定的標準5.隱患的分級治理6.......

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