廣州項目管理培訓公開課

項目全過程控制管理與實踐演練 廣州：2025年05月23日

一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發展及其應用1.現代項目管理發展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發展現狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3......

工程項目管理實務—項目計劃與控制 廣州：2025年05月27日

本課程結合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規避和進行問題解決、作為項目經理和項目管理人員如果有效地實現協調溝通，項目經理應具備的特質和......

智能密鑰—Project項目管理工具應用 廣州：2025年05月27日

CEO、項目總監、項目經理、項目計劃制定者課程背景首先重點介紹項目管理軟性方面的相關知識，通過對本部分內容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環節。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環節；項目成功實施中的關鍵因素等。本部分內容可以幫助學員認識國際上目前......

敏捷項目管理——超越傳統 廣州：2025年05月28日

今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時變換的，對應的技術實現隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對項目的交付質量和速度還要求極高，并且要求隨時接受新需求。瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項目管理方式，對于企業員工原有的認知會有很大的沖擊，所以很多企業這個轉型的過程會很漫長并且痛苦，......

項目管理最佳實踐—從最佳實踐中學習項目管理中的人與事 廣州：2025年05月29日

企業CEO/總經理公司各業務部門總監各專業領域的項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。2.小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念1.項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項......

非項目經理的項目管理 廣州：2025年06月03日

項目管理作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所采用。如今已經發展到了凡事接項目的時代，即項目管理方法論已經突破了項目的范圍應用到企業管理的方方面面。所以掌握這套技能已不再是項目經理的專利，從基層員工，管理干部到企業所有者都應該不同程度的了解并掌握項目管理方法。本課程針對非項目經理職位的職場人士......

舉辦EPC工程總承包項目全過程（立項、招采、建設）等階段疑難問題解析專題訓練營 廣州：2025年06月05日

依據國務院2019年7月1日頒布實施的《政府投資條例》，依據住建部、國家發改委2020年3月1日聯合發布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（[2019]12號），以及住房和城鄉建設部、市場監管總局制定了《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）。如何識別EPC工程總承包項目立項、招......

對標一流創一流：打造能源行業一流企業 廣州：2025年06月05日

能源企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。課程大綱（一）統籌運作篇：能源企業如何有效統籌對標提升創一流1、對標一流創一流發展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆......

項目管理培訓內訓課程

建設工程造價管控培訓 主講：李老師

第一章：施工現場如何控價第二章：基于司法解釋二的合同風險及對策第三章：招投標階段造價控制重點1)招投標概述2)招標文件3)招標控制價的編制4)工程量清單招投標特點5)招投標階段工程造價控制的重點6)招標文件編制工作中應注意的問題7)重視詢標工作，合理低價中標8)對投標報價進行清標第四章：建設工程款結算控制1．工程價款結......

鄉村振興與農旅小鎮頂層設計 主講：林老師

在鄉村振興戰略背景下，通過現代農業+城鎮，構建產城一體，農旅雙鏈，區域融合發展的經濟生態——新田園小鎮。按城鄉統籌，農業農村一體，以特色小鎮為統領，以農業產業的規?；?，特色化，科技、路徑為支撐，以農業休閑旅游方式經濟模式為內涵，打造成為新型城鎮化典范?！具m用學員】企業中層【課程大綱】前言：解讀中......

項目管理思維 主講：高老師

掌握項目管理的經典思維提升管理者動態管理的水平提升跨部門溝通的能力課程大綱1項目管理的基本思維1.1 項目經理負責制1.2 注重內部與外部的溝通1.3 關注項目范圍與輸出成果1.4 強調三大要素的平衡2項目管理思維的應用2.1 管理創新的案例研討2.2 跨部門溝通的案例研討2.3 范圍與成果輸出案例研討2.4 三大要素......

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