海口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開課

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 廣州：2025年07月10日

本課程涵蓋“危害識(shí)別”與“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)方面，并結(jié)合造紙企業(yè)的應(yīng)用項(xiàng)目案例展開分析，以讓學(xué)員獲得較為全面的理解。課程收益學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，參與者能夠：1.理解并清洗“危害識(shí)別的原理”并學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)《日常安全檢查表》；2.理解并清洗“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原理......

人力資源合規(guī)框架構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月29日

一、中國的人力資源法律體系1.再看《勞動(dòng)法》作為基礎(chǔ)的勞動(dòng)法“兼容并包”的人力資源法律體系2.開創(chuàng)新局面的基礎(chǔ)立法《就業(yè)促進(jìn)法》及《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》《勞動(dòng)合同法》及其《實(shí)施條例》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》《社會(huì)保險(xiǎn)法》及其《若干規(guī)定》二、立法及審判趨勢評(píng)估1.中......

危害分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 廣州：2025年08月04日

危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的背景及發(fā)展事故理論OHSAS 18001/OHSAS 18002中有關(guān)危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法介紹典型危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法在實(shí)踐中的運(yùn)用現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)問題的觀察和改進(jìn)要求初始職業(yè)健康安全評(píng)審中危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的運(yùn)用過程及步驟職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制原理和策劃培訓(xùn)證書學(xué)員成功完成本課......

采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控 廣州：2025年08月22日

1．學(xué)習(xí)：建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系；掌握：疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法2．學(xué)習(xí)：采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系合規(guī)化運(yùn)作模式；掌握：九類采購風(fēng)險(xiǎn)防控的運(yùn)用3．學(xué)習(xí)：如何建立采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系；掌握：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系管理的“九陽神功”4．學(xué)習(xí)：識(shí)別不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；掌握：七種不同合同關(guān)......

目標(biāo)與時(shí)間管理 上海：2025年08月14日

第一講： 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么；2.為什么要有目標(biāo)；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4.目標(biāo)管理的由來；5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8.目標(biāo)管理MBO的應(yīng)用；9.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性10.基層：認(rèn)同；中層：督......

透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊 上海：2025年07月24日

大企業(yè)公司年報(bào)可能數(shù)十頁甚至上百頁，許多人在閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，往往會(huì)碰到如下三個(gè)問題：1）一頓亂看只知道公司賺還是虧；2）找不到合適的分析工具；3）不知道從哪里下手，也不知道看什么內(nèi)容。本課程通過兩天一夜的時(shí)間，手把手帶您掌握財(cái)報(bào)解讀的工具方法，讓您深度了解某個(gè)公司如何賺錢？企業(yè)價(jià)值與競爭力如何？公司未來戰(zhàn)略方向如何？從......