海口產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓公開課

產(chǎn)品經(jīng)理特訓：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2025年06月06日

提到要掌握核心技術，并指出核心技術受制于人是最大的隱患，而核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風雨，甚至會不堪一擊。近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國對我國高科技的制......

向華為學習：基于市場進攻計劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2025年06月10日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。培訓收益本次課程不追求不要追求過于復雜的流程和方法，因為復雜的流程和方法難以推廣，本次課程以華為在規(guī)劃新產(chǎn)品的的最佳實踐：1.頻繁進入新的市場，但缺乏一個系......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2025年06月12日

1.掌握市場策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗......

向華為學習：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2025年06月13日

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構建和運作機制3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設計過程課程對象老板、總經(jīng)理、營銷高層、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、業(yè)務戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領——活下去2.知死而生的思......

供應管理領導力 上海：2025年07月09日

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2025年06月26日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原......