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向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 廣州：2025年07月05日

1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰略執行力，掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任......

IPO戰略規劃與落地實施 廣州：2025年07月11日

● 了解目前A股IPO上市的現狀和審核理念● 了解IPO上市全流程以及各中介機構在流程中分工● 了解IPO上市審核體系、重要法律法規及問答● 掌握IPO上市前盡職調查、材料申報、材料審核等環節的要點參訓對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務總監課程內容：第一模塊：IPO上市關鍵梳理• IPO上市概況IPO上市的......

供應鏈戰略規劃與流程設計 廣州：2025年07月19日

賦能增長：供應鏈賦能業務增長運營能力+盈利能力+權益倍數組織協同：基于全鏈拉通目標進行組織、流程、考核的體系設計頂層設計：從供應鏈兩種戰略及5種模式中構建細分供應鏈體系精準預測：掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略優化庫存：多維度分析供應鏈歷史數據，構建動態安全庫存策略課程大綱第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與......

采購談判戰略規劃與執行 廣州：2025年07月26日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打敗對方，辯論高手不等于談判高手4、談判的價值與目的：合作的利己主義5、促進談判的第一原則：共贏【案例】：分柚子 / 小孫為什么會受公司處......

供應商質量管理高級實戰 上海：2025年08月21日

SQE、企業采購部、品管部、研發部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員課程大綱：第一部分：企業的挑戰從VOC(客戶之聲)到供應商表現供應商管理—企業核心競爭力之一供應商質量—決定你營運模式和績效的關因素第二部分：供應商的開發和評定過程生產能力生產技術能力質量管理體系第三部分：衡量供應商......

《國際貿易全流程實務》——國際結算、信用證慣例與收匯風險管控高級研修班 上海：2025年07月11日

對外貿易決策人、規劃人、涉外會計、外貿營銷總監、經理采購及跟單等相關人員課程大綱：一、國際結算綜述與收匯風險1、國際結算分類國際結算分類思路正常的結算工具應對風險高的結算工具對常規結算方式的補充主要貿易結算工具的功能對比選擇結算方式應考慮的問題2、風險類型風險源種類應對風險的方法制度性風險防范策略業務性風險防范3、中美......